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优化您的团队协作：阿里云邮箱企业版，支持协同办公，提升团队效率 (优化您的团队氛围)

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suetone 2024-04-04 3浏览 0评论

支持协同办公，提升团队效率

在当今竞争激烈的商业环境中，团队协作对于组织成功至关重要。传统办公工具往往限制了团队的沟通和协作，导致效率低下和生产力受损。阿里云邮箱企业版作为一款领先的企业电子邮件解决方案，专为优化团队协作而设计，提供了一系列强大的功能，助力团队成员无缝连接、高效沟通和协同工作。

阿里云邮箱企业版带来的团队协作优势

  • 中央通信中心：提供一个统一的平台，方便团队成员通过电子邮件、即时消息和视频会议进行无缝沟通。
  • 共享文档和文件：允许团队成员轻松地协作处理文档、电子表格和展示文稿，并对其进行实时编辑。
  • 任务管理和项目跟踪：帮助团队跟踪项目进展、分配任务并设定截止日期，确保项目按时按质完成。
  • 协作日历：提供一个共享的日历，使团队成员能够查看彼此的可用性、安排会议和跟踪任务。
  • 移动设备访问：通过移动客户端和Web界面，团队成员可以在任何设备、任何地点访问并协作处理工作。

案例研究：某大型科技公司的协作提升

某大型科技公司采用了阿里云邮箱企业版，以优化其全球团队的协作。通过使用企业版的协作功能，团队成员能够：

  • 使用即时消息实时解决问题，减少了电子邮件往来的时间。
  • 在共享文档中协作处理项目，消除了版本控制问题。
  • 通过协作日历跟踪项目进度并安排会议，提高了团队透明度和问责制。

该科技公司报告说，自实施阿里云邮箱企业版以来，团队成员之间的沟通得到了显著改善，团队协作效率提高了 25% 以上。

优化您的团队氛围，迈向成功

阿里云邮箱企业版不仅仅是一个电子邮件工具。它是一个强大的协作平台，旨在赋能团队成员，优化沟通和协作，进而提升团队效率和整体成功。通过采用阿里云邮箱企业版，您的团队可以：

  • 消除沟通障碍，促进无缝协作。
  • 提高生产力，节省时间和资源。
  • 增强团队凝聚力，打造积极的团队氛围。
  • 在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现业务目标。

立即升级到阿里云邮箱企业版，体验协作和效率的全新境界。让您的团队释放潜能，迈向成功的新高度。

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被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？

一、管理岗位本质是什么

比如一个集团公司，下面有好几个子公司，每个子公司有好几个部门，每个部门下有好几个科室，每个科室里可能还有好几个小组。集团有董事长，子公司有总经理，部门有部门经理，科室有科室长，小组还有小组长。每个领导下都有自己的一类业务（一块地盘），在自己的业务范围里，领导组建和管理自己的团队（高度自治），最终拿结果层层向上汇报（定期朝贡）。这难道不是非常典型的“封建”组织结构么？

二、如何练好管理基本功

在讲这Part之前，我先给大家讲一个历史故事。故事的主人公是秦武王（著名的嬴荡君，这名字也是霸气，捂脸~）。按理说，他贵为战国七雄之一的秦王，应该制定国策、广纳贤臣、上下一心带领国家扩张发展。然而由于他继承了老秦人孔武有力的体魄，这位武王老哥便特别喜欢角力。结果一次和下属比赛举鼎发生意外，砸断了腿骨，因失血过多一命呜呼，不但英年早逝，还给老秦国带来了一次立王风波。

作为一名管理者，其最大的价值已经不应再是逞自己的“匹夫之勇”，而是要通过带领自己的团队获得成绩。对于很多刚刚踏上管理岗位的同学来说，这样的转变是艰难的。作为昔日团队中的“猛将”，我见过很多管理岗的同学还是习惯于自己冲锋在前，而不是学会利用团队的力量。因此，在这里，我向大家介绍一下我在团队管理方面的方法论，简而言之就是4点：定策略、建团队、立规矩、拿结果。

【定策略】：

大家看到这个标题，一定会有人说：“我就是一个小Leader，本身就是带团队干活的，策略这么高大上，轮不到我来确定吧？”错！任何一个组织（国家或公司都一样）在设立目标后都会将目标细化为一项项指标，以KPI或者OKR的方式逐层向下分解，直到分解到组织的最小单位。对于任何一个组织而言，其所承担的指标一定是上级组织的一部分。而当指标一旦确定在组织头上，那么如何完成就要看组织管理者的能力了。

现在大家还会觉得“定策略”是高层领导才要做的事情吗？其实很多时候，基层领导是否称职很大程度上决定了组织的效率。像是听大家抱怨的时候，总说阎王好见小鬼难缠，基层领导往往才是面向大众的，这也是我们党为什么一直非常重视基层管理者培养的原因了。

上面说了那么多“定策略”的重要性，那么到底该如何“定策略”呢？由于每个具体的业务特点不同，我无法非常明确细致的解释清楚，这里只提一下需要注意的要点，希望各位能够关注。

A.要明确公司高层的真实目的

很多时候，上层给出的KPI仅仅只是一个推演出来的数字（目的），而并不会充分描述要达到这个目标的原因。然而，作为一个管理者，你有义务弄明白上层要这个目标的真实原因和诉求。比如上面6连接到的人物是拖住敌人，给大部队攻下县城争取时间，所以要做的应该是破坏敌人的交通工具，堵塞前进的道路，让他们的机动车不敢从公路上开过去，只能步行，而不是正面和敌人硬碰硬。

有时候高层不在一线，很多细节是无法掌握的，这个时候作为基层管理者，需要结合本地特点和高层的真实目标，给出更加切合实际的方法/策略，这也是“定策略”中非常重要的一点。

B.对自己的团队了若指掌

要想定策略，一个管理者需要对自己的团队了若指掌。比如要埋地雷炸汽车，班里有足够的炸药包吗？班里谁最机灵跑的最快？班里还有多少子弹？如果守不住要正面应敌可以持续多久等等。

大家应该都有这样的经验，一件事情如果接下来由自己做，一个人大体是可以估出来难度如何，需要多少时间的。为什么？因为他对自己的情况足够了解。同理，要想给团队规划最适合的策略，那么就需要对团队的特点和情况了若指掌。

C.管理者专精的行业知识和经验

作为一个管理者，其本身也是团队所在领域摸爬滚打多年的“老油条”了。结合自身的经验、知识以及团队的特点，制定一个高效、靠谱的策略，也是一种非常重要的“定策略”的手段。具体例子很多，比如《亮剑》中围攻山崎大队，程瞎子带领的七七二团损伤大半没有斩获，等到独立团上阵时，李云龙利用他丰富的经验，提出了“土工作业拉近距离，手榴弹饱和攻击”的策略，最终一举拿下山崎大队，打了一个漂亮仗。这就是典型的基于管理者经验“定策略”的例子。

上面说了那么多，是想说明“定策略”对于管理者的重要性。所以每个管理者，当你拿到任务时，千万不要想着我怎么去做才能完成，而是要想，我怎么协调团队内的资源才能以最高效的方式把问题解决，这才是一个合格管理者应该体现的思维和能力。

【建团队】：

优化您的团队协作：阿里云邮箱企业版，支持协同办公，提升团队效率 (优化您的团队氛围) 第1张

作为一个管理者，建设团队是达成业务目标的重要手段和方法。这就好比一个渔夫捕鱼之前一定先要织好渔网一样。然而很多时候，我看到一些管理者在团队组建时犯了许多根本性问题，这里一一列出，和大家一起探讨。

1.嫉贤妒能

这点应该是许多管理者容易犯的错误。原因说起来很简单，那就是害怕下属能力太强抢了自己的位置。这种思想对于一家公司而言非常有害。如果我们把一个人的能力按照A、B、C、D、E分为五档。如果一个团队的Leader是B级人才，而TA又害怕招来的人太强抢了自己的位置，所以TA招聘时A级肯定不会招，B级大概率也不会招，会优先招聘C级人才。于是这个团队就成了C级团队，这对于公司而言无疑伤害很大。

面对这个问题时，其实解决的根本还是要从公司制度做起。像我就知道一些公司在主管晋升时会重点考量团队的总体产出，只要是团队产出的，即便是由某些很牛的人独立完成，业绩也会算在主管身上，以此来提升主管招聘优秀人才的主动性；同时，团队内真有优秀的人才涌现时，尽量还是把该人才挂在主管节点下，如果真的需要拿出来也会另行安排，而不会把原主管取而代之。

同时，作为管理者，自身也要转变思想，要知道团队的产出也是自己的产出，真的有优秀的人才应该尽量揽入团队，尽量为公司发现人才、培养人才。

2.职场“近亲”

从个人来说，大家都比较喜欢和自己相近的人。举个例子，能说会道的都喜欢嘴皮子利索的；技术大拿都喜欢脑子聪明技术宅的；能吃苦的都喜欢不怕苦不怕累的；年纪大的都喜欢成熟稳重的；年纪轻的都喜欢活络有生气的。正是由于这样的特点，很多管理者招人时往往都拿自己做为模板，结果一个团队放眼望去有一种“近亲”繁殖的感觉。

要知道“尺有所短、寸有所长”，一个生态需要多样性才能维持繁荣，一个团队同样如此。以销售团队为例，既要有嘴皮子利索活泼型的销售，也需要有沉稳老练惜字如金的销售。只有这样，当面对不同的客户和场景时才能派出适合的人选。再拿游戏举个例子，大家打副本时，既要有肉盾去抗，又要有物理攻击去输出，既要有理疗法师去治疗，又要有法系输出去攻击。如果一个副本团队全是一类的角色，根本没有机会打的下来。

所以作为一个团队的管理者，需要克服自己的喜好，从更高的大局上来组建团队。说起来有点反人类本性，但我想这也是管理者厉害的地方吧。

3.玻璃心

大家都习惯用“人心隔肚皮”来形容人心难测。作为一名管理者，对于下属心里如何看待自己也是非常在乎的。因此很多管理者习惯用下属“是否听话”来判断下属是不是“忠于”自己。比如，领导要求大家一起出去聚餐，有些下属因为家里有事或者自身对此类活动不太热衷，于是提出不去。领导就会觉得这个同学对自己有意见，工作中就会处处针对。而对于一些给自己早请示、晚汇报的同学，领导则会觉得这个同学很“靠谱”，工作中也给与倾斜和提拔。于是团队中开始奉行一种“跪舔”风气，让很多不屑与此的人才选择离开。

说到底，这都是由于团队领导“玻璃心”导致的。其实在我看来，一个团队并不是称兄道弟才说明大家团结，在工作中彼此之间也并不是一定要成为朋友。在国外，公司里的同事就是正常的同事关系，并不像国内一些公司一样，恨不得下班了还天天腻在一起。但真的工作中遇到什么问题，大家还是能够很职业的相互帮助。反而那种弥漫着“兄弟情义”的团队，真的发生什么事情说不定还会做鸟兽散。

对于任何一个管理者而言，组建一个优秀的团队不但是工作，更是取得成绩的关键手段。然而要想组建一个优秀的团队，管理者就要克服自己的猜疑，充分的信任自己团队内的成员，这是每个优秀管理者都要做到的。

【立规矩】：

常言道：“国有国法，家有家规”。在一个团队中，明确、清晰、标准、统一的规矩是所有成员行动的标准和依仗。在每个公司都有一些标准的规定和SOP（操作流程），但是细化到部门以及团队，可能公司级别的不一定适合。因此，在团队内部也应该基于公司/部门的制度结合团队的特点确立自己的规矩。比如：公司要求每个员工早9晚6，某些团队由于工作的特点，可能会调整到早10晚7，这都是非常正常的。

其实立规矩并不难，最难的是团队Leader要带头遵守。这个“遵守”既指按照规矩来规范自己的行为，更指按照规矩来对违反的人进行惩罚。对于前者，要求管理者足够自律。在团队内部，管理者是“立法者”和“执法者”的合体，说句通俗的话就是“既当裁判又当队员”，有时候自己犯了规矩，可能就睁一只眼闭一只眼过去了。但不要忘记，还有团队内所有队员看着你呢~！如果你自己犯规而不惩罚，那么下次下属违反时就没有了约束手段。

我之前的领导就曾经犯过他自己立下的规矩，我记得当时规定，如果业务方提出需求，并且我们承诺给出上线时间的，那么就一定要按时上线，否则要罚款。当时正好有一个需求，由于基础设施的问题（当时我们应用跑在阿里云上，应该是阿里云的故障）导致没有按时发版。这个需求当时正好是领导亲自负责的，我们团队包括业务方其实对这次延期都非常理解（阿里爸爸的问题，我们也没办法对吧），但我们领导还是坚持罚了自己款。后来问他原因，他说如果这次因为这个理由没有坚持立好的规矩，那么以后还会有人用其它理由来打破规矩，再往后规矩就形同虚设了。

立规矩不难，难在守规矩，这一par看着短，但一点都不简单~！

【拿结果】：

春播秋收，作为一个管理者，在费了九牛二虎之力之后，终于到了收割的时候了。其实这par也没什么好说的，但我想提醒一下各位管理者：注意吃相。

前面我们提到过，管理者就是靠团队拿结果的。所以说团队的收获都是Leader的，这本没有错。但是在拿结果的同时也要注意下属的感受。还拿我的前领导来说吧，我做出成绩之后自然是TA的功劳，但TA主动提出让我向上级领导汇报，还创造一些露脸的机会给我。用TA的话来说，让我去向更高的领导汇报，让高层知道我的工作，这样TA给我提升职加薪就更加容易了，不用自己再苦口婆心的给领导汇报我的成绩，这也是减轻TA的工作量。

大家看到这里会觉得我遇到这样的领导很幸运吧：）。但大家有没有想过，正是因为领导对我这样的帮助和认可，才让我更加努力的投入到工作中，从而有了更多的产出。这种管理方式形成了正向激励，让我成长的同时也让我的领导拥有一个战力更强大、更加死心塌地的团队。

在现在的团队中，我也继承和延续了前领导的管理风格，一方面让我的团队有更快更好的成长空间，另一方面也让我的团队更加稳定，更加高效。

三、管理中常见的误区

分享完管理的基本功后，我再和大家唠唠管理过程中常见的一些误区，其实管理中的误区真的挺多的，我自己趟过坑，也听到看到很多，但有些事情不便于在知乎展开。这里就和大家简单介绍三个比较常见的职场误区。

No1：做管理后放弃原来专业

一般而言，做了管理者后会有很多精力转移到团队建设和管理上去，有不少同学因此就放弃了本职专业。比如脉脉上经常被吐槽的某度M高级经理们。在现在的职场上，已经很少有专门的纯管理岗位了，对于公司而言管理岗往往都要求是专家型管理者。比如做数据分析的团队管理者，首先就必须是一位专业的数据分析专家。

但是我们提到，作为团队管理者更多是靠团队来拿成绩了，那么不再hands On下手做业务，如何保持原本的专业性呢？这里我的建议是花费更多时间去关注行业发展方向和前沿技术。因为作为一个团队管理者，其实具体的操作性工作可以不做了，一方面太花费时间，另一方面对自己的提升不大。但是，由于作为管理者需要为团队“定策略”，因此非常需要了解行业发展的趋势和方向，带领团队走上正确的道路。

No2：过度管理

当一个团队越来越稳定和成熟时，其自身就会进入一个自循环的稳定期。我曾经听一个资深的领导讲过，TA当时带了一家行业公司全国的销售团队，用TA的话来说，检验一个团队是否成熟的标准就是：“我打一天的高尔夫球，手机都不带响一下的”。这就说明了TA的团队已经相当成熟，一般的事务和问题已经不用再请示这位领导了。我觉得这才是管理的最高境界：“无为而治”。

然而，在实际的工作中，很多领导很害怕自己对团队而言没有存在感。所以TA们会经常召开一些无意义的会议，或者插手一些非常细节的事务性工作，这其实会影响团队形成稳定、自循环的管理氛围，对团队的管理没有任何帮助。

但大家可能会问，如果团队真的自循环了，那岂不是我没有存在的必要性了吗？这个问题我也曾经想过，某种程度来说真是这样的。大家应该都听过阿里铁军的缔造者阿甘吧？当时他被请到美团，一手打造了美团的线下铁军，但在团队成型后这位美团的前COO也逐渐退出，不再是美团的一线高管。到底是打造一个完美的团队，然后自己挥挥手潇洒离开，还是打造一个一直需要自己维系的团队？这不但是一个问题，还是一个选择。

No3：过度追求团队稳定

有些管理者认为衡量团队是否稳定的标准就是离职率是否低。对于这点其实我不太苟同。我最早在外企时，发现外企的离职率真的非常低。身边有很多同事职级不高，但在一家公司已经工作了十余年，甚至还有二十多年的。如果按照这个标准来看，无疑团队是非常优秀的。但这样的团队缺少激情，缺少主动性，并且效率和产出一直没有提升，甚至还有所下降。

对于企业而言，一个团队是不是人员稳定并不是其经营的目标，而通过组建团队拿结果才是经营的最终目标。所以在我看来，衡量一个团队稳定的核心标准应该是团队的效率和产出是否能够有稳定持续的增长，而绝不是团队成员是否稳定。

据我所知，某些互联网公司的招人标准是这样的：要求新招入的人能力要超过当前团队同等级别一半以上的在职人员。再结合公司本身就有的末尾淘汰，大家可以想象，在这样的公司里，一个人只要稍有停滞，要不了几年就会被淘汰。对于个人来说，无疑是残酷的，但对于公司和组织而言，这样的制度和规则却能够让团队稳定成长。

钉钉为什么卡的要命

一是网速不好，二是手机内存太小了。 钉钉（DingTalk）是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台，提供PC版，Web版，Mac版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。 发展2020年2月10日晚间，钉钉发布声明称，近期屡遭“PS图片造谣诋毁”，对这些连番多次的恶意污蔑中伤，钉钉已报警，坚决追究造谣传谣者的法律责任。 2020年3月，钉钉TV版登陆当贝市场首发上线。 2020年4月8日上午，阿里钉钉正式发布海外版DingTalk Lite，支持繁体中文、英文、日文等多种文字和语言，主要包括视频会议、群直播、聊天、日程等功能，疫情期间面向全球用户免费。 钉钉（DingTalk）是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台 [1]，提供PC版，Web版，Mac版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。 [2]钉钉因中国企业而生，帮助中国企业通过系统化的解决方案（微应用），全方位提升中国企业沟通和协同效率。 2019年5月10日，钉钉发布公告称，软件中类似“朋友圈”功能的社区、动态、朋友圈功能将暂停更新一个月 [3]。 2020年2月10日晚间，钉钉发布声明称，近期屡遭“PS图片造谣诋毁”，对这些连番多次的恶意污蔑中伤，钉钉已报警，坚决追究造谣传谣者的法律责任。 [4] 2020年3月，钉钉TV版登陆当贝市场首发上线。 [5]2020年4月8日上午，阿里钉钉正式发布海外版DingTalk Lite，支持繁体中文、英文、日文等多种文字和语言，主要包括视频会议、群直播、聊天、日程等功能，疫情期间面向全球用户免费 [6]。 2020年9月27日，阿里巴巴公布了新一轮调整，主要涉及钉钉事业部。 其将与阿里云云视频团队、阿里云Teambition团队、企业智能事业部宜搭团队、政企云事业部、数字政务中台事业部、乌鸫科技部分团队，组建成为新的大钉钉事业部。 [7] 钉钉（Ding Talk）是阿里巴巴集团打造的企业级智能移动办公平台，引领未来新一代工作方式，将陪伴每一个企业成长，是数字经济时代的企业组织协同办公和应用开发平台，是新生产力工具。 [69] 截至2021年8月31日，钉钉用户数已经突破5亿，包括企业、学校在内的各类组织数超过1900万。 钉钉持续为客户创造价值，推动千行万业数字化工作方式的普及。 钉钉由阿里巴巴集团于2014年1月筹划启动，由阿里巴巴来往产品团队打造，专注于提升中国企业的办公与协同效率。 2014年12月1日，钉钉发布0.1.0测试版;2014年12月12日，钉钉发布1.0.0测试版，针对企业用户需求推出了让消息更安全的企业群；2015年1月16日，钉钉发布1.1.0测试版，DING功能上线，让企业办公更便捷 [10]；2015年2月9日，钉钉发布1.2.0测试版，拜年版钉钉正式推出，DING消息支持图片附件发送 [11]；2015年3月20日，钉钉发布1.3.0测试版，手机端可以创建、管理团队的功能上线 [12]；2015年4月13日，钉钉发布1.4.0测试版，新增团队邀请链接和邀请二维码，快速创建你的团队 [13]；2015年5月5日，钉钉发布1.5.0测试版，新增个人二维码和群二维码，随时拓展你的关系圈 [14]；2015年5月26日，正式发布钉钉2.0版，整合了邮件、OA和共享存储打造了全新移动协同平台 [15]；2015年6月5日，正式发布钉钉2.0.1版，钉邮针对用户全面开启，优化语音发送方式 [16]；2015年6月29日，正式发布钉钉2.1.0版，全新澡堂模式、微应用全面上线 [17]；2015年7月9日，正式发布钉钉2.1.1版，提升性能，优化体验 [18]；2015年7月28日，正式发布钉钉2.2.0版，日志功能的全面开发，让团队管理更加效率 [19]；2015年8月1日，正式发布钉钉2.2.2版，针对2.2版本提升性能，优化体验 [20]；2015年8月20日，正式发布钉钉2.3版，钉钉中支持企业主页，让企业名片随身而动 [21]；2015年10月15日，正式发布钉钉2.5版，钉钉中支持企业手机端认证和PC审批功能 [22]；2015年11月27日，正式发布钉钉2.6版，商务电话语音质量提升；提供多种审批模版；公告应用优化。 [23] 2015年12月22日，正式发布钉钉2.7版，首次加入红包、企业聊天群加水印、首屏智能排序等新功能 [24] 2016年1月29日，正式发布钉钉2.7.6版，首次加入小视频，地理位置分享，大咖祝福红包等特性。 [25] 2016年4月1日，正式发布钉钉2.8版，加入考勤打卡更智能、语音转文字、基础认证等特性。 [26] 2016年9月19日，阿里推出钉钉3.0版本，新版本围绕客户拓展、客户服务和客户维护，完成了9项重要功能更新，细节方面更新则达200项以上。 [1] 2016年11月22日，钉钉3.2版本，首次加入一键大赞、群组全员禁言、手机端批量转移和删除成员等全新功能 。 [27-28] 2016年12月19日，钉钉3.3.0版本，新增节日红包模板、优化消息状态，考勤、图片涂鸦，邮件聊天互通功能。 [29] 2017年6月11日，阿里钉钉3.5版推出新功能。 新版本推出了样板房、钉钉指数、DING2.0三大功能。 [30] 2018年12月9日，阿里巴巴钉钉在北京召开2018年秋冬发布会，公布了基于办公场景的“人、财、物、事”全链路数字化解决方案 [31]。 2018年12月19日，阿里巴巴钉钉联合人力窝宣布成立合资公司“人力家”。 [32] 2019年5月10日晚间，钉钉发布公告称，软件中类似“朋友圈”功能的社区、动态、朋友圈功能将暂停更新一个月 [3]。 2019年6月18日，阿里钉钉进入阿里云智能事业群，钉钉CEO陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报 [33]。 2019年8月27日，阿里巴巴钉钉在杭州举办未来组织大会并公布“秋实计划”流量扶持计划。 [34] 2020年2月8日，钉钉推出杭州健康码。 2020年2月25日，钉钉5.0通过在线直播发布，新增在线办公室功能。 包含提供文档空间、钉钉项目、数字化办公空间等多款高效协作套件，让在线办公协作零距离。 [35] 2020年3月，钉钉通过当贝市场，发布钉钉课堂TV版。 [5] 2020年4月8日，阿里钉钉正式发布海外版DingTalk Lite，支持繁体中文、英文、日文等多种文字和语言； [36] 2020年5月17日晚间，阿里钉钉CEO陈航宣布，截至3月31日，钉钉用户数超过3亿，企业组织数超过1500万家。 [37] 2020年7月29日正式宣布推出“学生号”产品，其主要面向全国中小学生用户群体。 [38] 2021年1月14日，钉钉正式发布全新的钉钉6.0版本。 [39]战略宣布由一个协同办公平台，进化为协同办公和应用开发双平台 [75]，在阿里云智能体系中，钉钉下连IT基础设施，上连业务应用，是一个数字原生操作系统。 同时，钉钉对外宣布，其用户数已经突破4亿，包括企业、学校在内的各类组织数超过1700万。 [76]2021年5月28日，在2021阿里云峰会上，阿里云公布了一组数据：截止到2021年3月31日，钉钉平台应用总数超过百万，3个月增长了近一倍，其中低代码应用3个月时间增长了近38万。 [77]云钉深度融合之后，钉钉成为企业使用云的一个全新界面，越来越多的企业对云和钉钉的需求增长明显。 [78] 2021年10月13日，钉钉召开2021未来组织大会，提出新的年度趋势关键词“数字生产力” [79]，将“五个在线”战略升级为“两个数字化”战略——组织数字化和业务数字化。 [80]组织数字化和业务数字化是企业数字基因的双螺旋，业务数字化是对生产力的释放，钉钉作为新生产力工具已经开始深入到企业的业务场景中，会反过来影响组织数字化，影响生产关系。 [81]“两个数字化”的最终目标是实现全链路数字化，钉钉是数字世界和物理世界的连接者，是全链路数字化的入口。 [82] 2021年11月，钉钉成立音视频事业部。 [66]新成立钉钉音视频事业部，并在该事业部设立“钉钉蜂鸣鸟音频实验室”，由声学专家冯津伟带队。 冯津伟此前任职于阿里巴巴达摩院，研究方向为通信音频与声学。 [67] 2022年3月，库伟已出任钉钉COO，将主导负责钉钉大客户战略，以及推动钉钉商业化进程。 [84] 2022年3 月 18 日，资本市场传来一则重磅消息：钉钉已完成对音视频平台服务公司拍乐云的全资收购，拍乐云核心团队整体加入钉钉，创始人赵加雨还将担任钉钉音视频事业部一号位。 [85] 2022年3月21日，据新闻晨报等报道，网传钉钉将上线下班勿扰功能，在下班后开启这个模式，钉钉将不再接收单聊、群聊以及@自己的消息通知，该模式在下班后即可开启，会自动保留到第二天早上9点，用户也可以自行设置该模式结束的时间。 [86] 2022年3月22日，2022钉钉发布会上，钉钉正式发布新logo，以及新品牌主——“让进步发生”。 此外，钉钉还推出勿扰模式，用户可在下班后开启该模式，手机将不再接收单聊、群聊等消息通知。 [87-88] 2022年3月22日消息，钉钉正式宣布硬件全面生态化，开放音视频五大认证体系、XR办公解决方案。 [89] 2022年3月22日, 2022钉钉发布会上钉钉总裁叶军宣布,钉钉已联合斑马智行开发车载版钉钉,率先在上汽飞凡智能汽车上线。 用户在汽车智能系统登陆后将会自动开启车上专属安全状态。 [90] 2022年3月22日，在“科技向实·万物生长”2022钉钉发布会，钉钉总裁叶军表示“数字化帮助企业在不确定性中寻找确定性，这是时代的进步。 钉钉认为数字化从来都不是少数人的权利，而是千行百业共同进步。 ”钉钉还升级了钉闪会2.0，钉钉闪记能力将向视频会议硬件开放；钉钉F2视频会议一体机发布，通过音频模组、视频模组、板卡模组以及整机集成多种合作方式，向硬件厂商开放钉钉在音视频领域的产品、技术与算法，这也是钉钉硬件全面生态化的更深层次突破。

现在什么企业邮箱最好用

你可以考虑选择“腾讯企业邮箱”,我知道一家腾讯的授权经销商，他们的售后服务挺好的，叫柯维森网络，，。 其实吧，国内目前市面上位于企业邮箱行业头部的几个服务商（腾讯、网易、263）其邮箱功能，稳定性都是没有问题的（其他小众品牌就不提了，不在一个档次），但之所以推荐腾讯企业邮，主要有一下几点：1、作为国内唯一一个可以微信、QQ收发邮件的企业邮箱，其便利性可想而知。 2、它的界面也与咱们以前使用的QQ个人邮箱相似，对于新人使用上手也快。 3、QQ邮箱2002年推出，16年的运维经验让腾讯企业邮箱更懂客户，稳定更可靠。 4、腾讯企业邮箱具备覆盖全球的邮件收发能力。 海外拥有美国、加拿大、香港、亚马逊云IP等优质网络链路服务器，确保邮件安全快速送达世界任何角落。 （对于有海外业务的企业，能够全球快速收发，这个是非常重要的）至于开通也便利，联系腾讯的经销商（不建议直接官网购买，因为腾讯没有直营，官网购买没有优惠，也没有售前售后服务，全程自助)确定购买人数，提供企业执照、域名（无域名的经销商一般都会赠送首年域名）等信息后，经销商会为你开通企业邮箱管理员账户，在官网登陆管理员账户绑定域名，新建成员邮箱即可。 售后服务联系这个经销商即可，他们有专门的售后和技术支持，也有腾讯的技术人员支持。

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