玄兵：古代军事文化之瑰宝，传承历史遗风，启迪后世战法 (玄兵是军人吗)

玄兵，是中国古代军事文化中的一颗璀璨明珠，它传承了历史的遗风，启迪了后世的战法，在中华文明的发展进程中留下了浓墨重彩的一笔。

玄兵的起源与发展

玄兵的起源可以追溯到春秋战国时期。当时，随着战争规模的扩大和武器装备的不断更新，对军事人才的需求也日益增加。一些文人墨客开始钻研兵法，总结作战经验，逐渐形成了玄兵思想的雏形。

秦汉时期，玄兵思想得到了进一步发展。秦始皇统一六国后，建立了强大的秦军，并颁布了《兵法六韬》，对军队编制、兵种构成、作战原则等方面进行了系统论述。汉武帝在位期间，大将卫青、霍去病以玄兵思想指导实战，取得了辉煌的胜利。

魏晋南北朝时期，玄兵思想进入了一个新的阶段。随着佛教的传入，玄学思潮兴起，玄兵思想也受到了影响。一些军事家开始结合玄学思想，探索兵法的本质和规律。

玄兵的思想精髓

玄兵思想的核心在于“以道驭兵”。它强调战争的本质是"道"的较量，认为只有掌握了战争的中，我们可以知己知彼，制定出科学合理的决策；在生活当中，我们可以出奇制胜，找到解决问题的最佳方案；在国际交往中，我们可以灵活应变，维护国家和个人的利益。

玄兵，作为古代军事文化之瑰宝，它不仅是一套军事理论，更是一种精神传承。它激励着我们不断超越自我，勇攀高峰，为中华民族的伟大复兴做出新的贡献。

青铜技术和甲骨文是商朝文明的重要标记对后世产生了重大的影�

青铜器的出现是生产技术上的一大革新。 而甲骨文的出现是中华文字系统的出现。 青铜器出现让生产力大幅度提升，同时也是的军事技术出现了较为明显的壁垒。 而甲骨文为华夏大地文化系统的传承创造了条件。 也使得掌握文字的人成为了社会精英阶层

企业文化对绩效产生怎样的影响

中美嘉伦重要从以下几个方面来说明企业文化与绩效的关系以及对其产生的影响：中美嘉伦认为企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。 保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。 任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 一、企业文化对企业绩效的影响及作用企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。 企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。 1、企业文化对企业绩效的影响第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。 企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。 员工是企业绩效实现的核心利益相关者；顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。 德鲁克说：“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”，因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。 其他利益相关者既参与价值创造活动，也会影响价值实现活动，他们受企业文化的影响最终会直接影响企业绩效，也会通过对顾客的影响间接影响企业绩效。 第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。 第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。 企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，但经济绩效是最根本的，只有经济绩效实现了，才能满足利益相关者各方的需求，才能真正实现企业绩效。 企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。 综合以上，中美嘉伦认为，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。 2、企业文化对企业绩效的作用企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。 企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。 第一，创造巨大的凝聚力。 当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。 这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。 在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。 企业创立初期，基于对车号自动识别系统事业的热衷及对企业家的个人品牌的信任，团结一批研发精英，为公司技术创新打下坚实的基础。 第二，创造巨大的驱动力。 清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。 并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。 我们知道，永远要做饮料世界的第一是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。 在他们身上，你可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望。 在他们身上，你可以强烈感受到作为可口可乐员工的自豪感，以及要做得比百事可乐更好的强烈欲望和勇气。 第三，孕育无限创造力。 组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。 优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。 而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。 反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。 日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。 他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。 第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。 美国《财富》杂志和何氏管理顾问公司合作，用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔。 在许多产业叫苦连天的1998年，他们不仅突破困境，甚至能持续执行既定的长期计划。 为什么这些公司能做到如此非凡的业绩？当问及他们的领导时，他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。

要两个中华传统美德小故事 ,简单些！100字

明朝湖南道川守将沉至绪，有一个独生女儿，名叫沈云英。 自小聪明好学，跟父亲学得一身好武艺。 因其父率兵迎异军死在战场上，当时沈云英才十七岁，她登上高处大声呼曰：“我虽然是一个小女子，为完成父亲守城的遗志，我要决一死战。 希望全体军民保卫家乡。 ”大家深受感动，发誓要夺回失地。 很快解除了包围，取得了胜利。 沈云英找到父亲的尸体，大声痛哭，全体军民都穿上孝服，参加了葬礼。 朝廷下令追封沉至绪为副总兵，并任命沈云英为游击将军，继续守卫道州府。 后来人们为她建了一座忠孝双全的纪念祠。 有诗颂曰：异军攻城围义兵，　娥眉汗马解围城；　父仇围难两湔雪，　千古流芳忠孝名。 闻鸡起舞　这个小故事出自《晋书·祖逖传》。 晋代的祖逖是个胸怀坦荡、具有远大抱负的人。 可他小时候却是个不爱读书的淘气孩子。 进入青年时代，他意识到自己知识的贫乏，深感不读书无以报效国家，于是就发奋读起书来。 他广泛阅读书籍，认真学习历史，于是就发奋读起书来。 广泛阅读书籍，认真学习历史，从中汲取了丰富的知识，学问大有长进。 他曾几次进出京都洛阳，接触过他的人都说，祖逖是个能辅佐帝王治理国家的人才。 祖逖24岁的时候，曾有人推荐他去做官司，他没有答应，仍然不懈地努力读书。 后来，祖逖和幼时的好友刘琨一志担任司州主簿。 他与刘琨感情深厚，不仅常常同床而卧，同被而眠，而且还有着共同的远大理想：建功立业，复兴晋国，成为国家的栋梁之才。 一次，半夜里祖逖在睡梦中听到公鸡的鸣叫声，他一脚把刘琨踢醒，对他说：“别人都认为半夜听见鸡叫不吉利，我偏不这样想，咱们干脆以后听见鸡叫就起床练剑如何？”刘琨欣然同意。 于是他们每天鸡叫后就起床练剑，剑光飞舞，剑声铿锵。 春去冬来，寒来暑往，从不间断。 功夫不负有心人，经过长期的刻苦学习和训练，他们终于成为能文能武的全才，既能写得一手好文章，又能带兵打胜仗。 祖逖被封为镇西将军，实现了他报效国家的愿望；刘琨做了都督，兼管并、冀、幽三州的军事，也充分发挥了他的文才武略。

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