数字化业务流程：利用采集应用程序自动化数据获取 (数字化业务流程图)

在竞争激烈的数字化时代，自动化业务流程对于企业提高效率、降低成本和保持市场领先地位至关重要。数据获取是数字化业务流程中一项基本的任务，它要求从各种来源准确、一致地收集数据。手动数据获取是一个耗时且容易出错的过程，对企业来说是一种负担。

数字化业务流程图

采集应用程序

业务流程图的绘制

看你要用什么软件微软的 OFFICE,POWERPENT 都不错还有PD也可很，很简单的，一学就会

知道业务流程怎样画业务流程图

业务流程要顺着原业务程序流动的过程逐步进行，用长方形表示业务程序中的部门，圆形表示实体（操作人员），箭头的走向表示流程，还有个就是单据，用类似长方形的图表示：三面都是直线，最后一画是曲线。 除了楼主给出的基本业务外，还有各个部门等数据。

如何绘制业务流程图

业务流程图的“烹饪三部曲”在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。 真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。 请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：搜索整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？在整个流程中，涉及到的角色都是谁？在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）这些会议和任务是可选还是必选的？分别产出什么文档？这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。 在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。 这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。 所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。 让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。 在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。 之后呢？将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。 在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。 在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。 直到最终没有人有任何重大的异议。

若对本页面资源感兴趣，请点击下方或右方图片，注册登录后

搜索本页相关的【资源名】【软件名】【功能词】或有关的关键词，即可找到您想要的资源

如有其他疑问，请咨询右下角【在线客服】，谢谢支持！