拥抱数字革命：Mathematica 下载，为数据分析和可视化提供创新技术 (拥抱数字变革)

在当今瞬息万变的数字时代，数据已成为一种宝贵的资产。对于企业、研究人员和数据爱好者来说，有效分析和可视化数据已变得至关重要。

Mathematica 是一个功能强大的计算软件平台，提供一系列创新工具，用于数据分析、可视化和建模。通过利用 Mathematica，您可以解锁数据的潜力，获得有价值的见解，并推动决策。

Mathematica的主要功能

Mathematica 提供了一个全面的功能集，使您模、药物发现、个性化治疗

工程和制造：设计仿真、数据分析、过程优化

科学研究：数据挖掘、图像分析、建模和仿真

教育：教学、研究、互动可视化

立即下载 Mathematica

拥抱 Mathematica 的强大功能，并提升您的数据分析和可视化能力。今天就下载 Mathematica，并开始体验数字化革命的力量。

立即下载

成功案例

众多组织和个人已经利用 Mathematica 取得了令人瞩目的成果:

• Google：使用 Mathematica 构建大型语言模型，提高语音识别和自然语言处理的能力。
• IBM：使用 Mathematica 优化供应链，减少中断，提高效率。
• 麻省理工学院：使用 Mathematica 进行材料科学研究，开发新型复合材料。
• 诺华制药：使用 Mathematica 模拟药物分子，加速药物发现过程。
• 哈佛大学：使用 Mathematica 教授统计学和机器学习课程，为学生提供实践经验。

结论

Mathematica 是数据分析和可视化领域的先驱，提供创新工具和技术，以满足数字化时代的挑战。通过利用 Mathematica 的功能，您可以解锁数据的潜力，获得有价值的见解，并做出明智的决策。今天就下载 Mathematica，并在数字革命中取得领先地位。

---

「铜仁自由行」数字化利好频出，文旅业需要多一些“智慧”

时代，不同了。 在这个崭新的时代，数字经济大潮浩浩荡荡，尤其是面对百年不遇的疫情冲击，数字化更是凸显威力，成了各方共同的选择。 7月，国家发改委、中央网信办、文化和旅游部等13部门联合印发《关于支持新业态新模式健康发展 激活消费市场带动扩大就业的意见》，鼓励产品智能化升级和商业模式创新，推动旅游景区建设数字化体验产品。 11月，文化和旅游部、国家发展改革委、教育部等十部门再度下发《关于深化“互联网+旅游”推动旅游业高质量发展的意见》。 11月18日，国务院常务会议确定了支持“互联网+旅游”发展的措施。 会议指出，旅游消费潜力巨大，要支持建设智慧旅游景区，普及电子地图、语音导览等服务，打造特色景区数字展览馆，鼓励景区加大线上营销力度，引导云旅游等新业态发展等举措。 国家层面动作频频，用意明显，数字化、智能化已是大势所趋。 资料显示，未来 20 年，旅游业的数字化预计将创造高达 3050 亿美元的价值。 而目前全球市场规模达 1300 亿美元的目的地旅游领域中，实现数字化的体验不到 25％。 新旅界了解到，很多文旅企业、景区已经意识到了数字化的重要性，在智慧旅游领域进行了诸多探索，并获益颇丰。 同时，也有一些景区的数字化建设依然处于起步阶段，更有一些企业仍在观望，存在着诸如数字化水平参差不齐、意识缺乏、能力有限等问题。 风口已来，时不我待。 2020年即将过去，疫情阴影仍未消散，“智慧旅游”该加速了！把握机遇，文旅企业加速智慧化人类发展的每一步，都离不开技术的推动。 2020年新冠疫情爆发，既给社会、经济的发展带来了挑战，也带来了机遇，数字化技术的作用更是凸显。 疫情中，旅游供需两侧双双受到巨大冲击，文旅行业面临着巨大的挑战，同时，疫情加速了市场的出清，也催生了一系列新需求和新供给。 从供给端看，旅游企业加速拥抱线上化和智慧化，并将技术与产品深度融合，推动行业向“互联网+旅游”深度转型。 新需求和新供给相互影响，相互促进，相互推动，共同助力旅游业迈向发展新阶段。 12月1日，由江苏省文化和旅游厅主办的2020江苏智慧文旅峰会暨“苏心游”推广活动在南京举行。 江苏省旅游协会副会长、恐龙园集团董事局主席、首席执行官沈波在大会上作了题为《科技赋能，打造数字微度假目的地》的主旨演讲。 沈波表示，智慧旅游对于游客、对于管理者，对于运营而言，都是非常重要的手段。 如果还是用原有的一些陈旧的管理手段，是无法管理好一个景区的，而它的管理效能和效率也是非常低下的。 沈波同时强调，“没有智慧旅游系统就没有现代化的景区管理。 ”近年来，恐龙园集团牢牢把握智慧旅游的发展机遇，聚焦“提升游客旅游体验”、“增强景区管理能效”和“大数据辅助营销决策”，为游客提供以“以游客为中心、以服务为导向”的智慧化网络服务，并通过具备自主产权的技术研发应用，在实现游客消费体验便捷度和满意度全面提升的同时，不断总结成功的实践经验、完善智慧旅游体系和标准化建设，围绕大数据会员系统、智慧营销平台、智慧运维系统、智慧管理系统等不同方面，形成了一系列可对外提供输出服务的智慧旅游整体解决方案。 围绕“恐龙品牌连锁发展和专业技术赋能输出”的创新业务进行战略布局，恐龙园集团推出了以“4.0版环球恐龙探索世界”为代表的大模块产品、以微度假目的地“恐龙人部落”为代表的中模块产品和以家庭娱乐运动中心“恐龙人俱乐部”为代表的小模块产品。 目前，恐龙园集团已在全国20多个省市开展了100多个合作项目，塑造了江苏文旅样板。 沈波表示，树立新理念、把握新机遇、借力新基建、打造新产品，恐龙园集团将持续以科技赋能助推江苏智慧文旅迈上新台阶。 随着疫情防控进入常态化，各地政府和文旅企业都在积极探索化解大众旺盛的文旅消费需求与高质量产品供给不足的矛盾。 江苏文旅一向走在全国前列，2010 年，江苏省镇江市在全国率先提出“智慧旅游”概念，开展“智慧旅游”项目建设，开辟“感知镇江”、“智慧旅游”新时空，成为了我国的智慧旅游的典范。 当下，江苏文旅一方面通过打造“苏心游”省级智慧文旅对客服务平台，全面整合各方资源，畅通中间环节，提升旅游的效率，实现旅游产品的高效触达和有力联动；另一方面，扶持以恐龙园集团为代表、深耕“文旅投资运营”和“专业服务供应”的文旅头部企业，提升文科融合在文旅产品迭代升级中的作用，强化科技赋能下智慧文旅的应用与革新，真正全面引领江苏智慧文旅进入高速发展的新时代。 在疫情防控常态化的背景下，华侨城集团称得上文旅企业的数字化标兵。 在景区服务、管理上，华侨城集团加入了更多智慧化手段，有力保障“限量、预约、错峰”的落实，为游客提供更安心、高效、便捷的服务。 早在2019年，华侨城人脸识别服务平台就已建成上线，在其旗下各景区逐步实现了人脸识别服务的统一管理。 今年在疫情的助推作用下，华侨城集团进一步加大数字化技术应用，加快智慧化景区建设的步伐：欢乐谷集团虚拟排队系统、南昌华侨城玛雅乐园人脸储物柜等系统、顺德华侨城欢乐海岸PLUS景区通码功能纷纷落地.......华侨城集团同时加大了科技投入，应用人工智能、大数据、VR、AI等技术等，以提供更精准、高端的服务，更新鲜、更具科技感的旅游体验，进一步挖掘文化旅游消费潜力。 9月，落地济南华侨城的全国首个《国家宝藏》线下体验馆运用多媒体数字交互技术，让游客在不危及文物的前提下，通过触发场景中的乐器感应，亲耳聆听大唐风韵乐曲，亲身体验国宝之“美”。 11月，全国第八座欢乐谷——南京欢乐谷开业，通过引进AI智能互动、全息投影、球幕光影、5G等创新技术，打造新一代智慧园区，大大升级了游客的游园体验。 华侨城集团相关负责人表示，当前，文旅消费数字化迎来“大提速”，为推动行业向“互联网+旅游”深度转型，在稳促扩升消费成为构建双循环新发展格局的重要引擎的背景下，华侨城聚焦文旅消费，深化“互联网+”的发展思路，以加快数字化转型推动文化旅游迈向高质量发展。 创想文旅“云上”模式，构建多元化消费场景。 2020华侨城文化旅游节期间，华侨城借助自身整合营销的商城平台“花橙旅游”开展多元化创新营销，实现华侨城景区票务、酒店住宿及周边旅游度假产品的全面预定及预约管理，不仅有效承接了常态化疫情防控下的市场新需求，超预期实现了“以节庆促经营”的目标，也充分释放了文化旅游节在拉动经营、促进市场方面的作用，有力推动了文旅产品的供给侧改革。 据统计，2020华侨城文化旅游节期间，华侨城集团文旅企业线上销售累计超12亿元，自营线上营销主阵地“花橙旅游”实现销售超3亿元。 前瞻性布局数字文旅，探索文旅产业新动能。 华侨城借助线上平台“花橙旅游”实现了全面预约管理，通过大数据平台全面实现景区销售、口碑及客流监控的智慧化升级，并以此为契机进一步提升华侨城旅游系统的智慧化管理水平，同步启动数字化转型战略规划工作，为华侨城文旅产业转型升级注入新动能。 华侨城创新研究院基于游客评价数据量化后得出的“欢乐指数”，将中国文旅产业的运行监测和大数据可视化展示，未来将持续洞悉景区发展新动向、新趋势、新特征和游客的新需求，进一步助力景区服务品质和运营效能的提升。 11月2日，华侨城集团与腾讯公司签约了战略合作协议，双方通过构建全面战略伙伴关系，基于各自资源和技术优势，推动旗下各业务板块深度合作，促进线上线下消费和应用场景加速融合，推进智慧化、新文旅、新基建、大数据、大生态等领域的创新发展。 未来，双方将围绕整体智慧化提升、新文旅融合赋能、大数据价值深挖、生态互联互通四大方面展开合作，不断探索新形势下的数字化转型升级。 北京联合大学在线旅游研究中心杨彦锋主任在接受新旅界采访时表示，在移动互联网、LBS、人工智能、大数据等技术加持的渗透性扩张应用下，文旅行业出现了一些比较好的技术应用，极大地提升了文旅行业的数字化水平和信息化水平。 行政管理方面，国家文化旅游部有一个旅游经营管理服务平台，已经实现了对以旅行社为核心的旅游订单电子化形成监管，对游客权益保护、游客救援都起到了重要作用。 在文、旅合并以后，数字文博一类的博物馆、图书馆的数字化工程得到重视，涌现出一批特别好的数字博物馆和数字图书馆等等，一些数字化技术、信息技术、VR技术展示或者是服务游客的一些典范已经推广开来，国家也正在提倡各地文博单位进一步落实数字电子化应用。 包括夜游科技、VR等等的普遍应用，极大地增强了这种旅游景观、旅游景区的消费时长和消费内容，这也是旅游景区板块进行数字化改造、信息化改造的一个重要方向。 旅游消费的场景是常见的异地消费场景，涉及到吃住行游购娱很多的终端，这种终端有很多包括小程序、在地消费、导流等等的应用场景数字化的机会，可以把整个景区平台变成一个消费重要入口，包括江苏的“苏心游”、云南的“一机游”、贵州的 “一码游贵州”等都在致力于把整个旅游的产业链人流变成一个电子化的商品消费入口。 将来，这种旅游场景的数字化消费入口会变成各地促进内需、拉动消费的一个重要的产品和技术入口。 三大不足：水平参差不齐 意识缺乏 能力有限尽管智慧旅游是大势所趋，代表着未来方向，但是，新旅界发现，仍有一些文旅企业、景区管理者在谈到智慧旅游时讳莫如深，或表示刚刚涉足，或表示困难很多。 《2019文旅行业数字化白皮书》显示，未来 20 年，旅游业的数字化预计将创造高达 3050 亿美元的价值。 而目前全球市场规模达 1300 亿美元的目的地旅游领域中，实现数字化的体验不到 25％。 国内以故宫、华侨城为代表在数字化服务应用和内部数字化管理方面较为均衡发展；以黄山风景区、九寨沟景区等在数字化场景应用等方面做出有益的探索。 易观分析旅游健康行业分析师吉之莹指出，当前的文旅行业数字化依旧存在很多不足：文旅行业产业链各环节数字化水平参差不齐。 相较来说，渠道平台端、媒体营销端数字化水平较高，因为其中大多文旅企业是通过互联网起家的，资源供给端数字化水平较低，因此整体文旅行业数字化发展仍有待提高。 易观分析认为在互联网势力强势崛起的大趋势下，未来景区数字化水平会进一步提升。 2016 年中国景区 IT 投资规模达到 1326 亿元，2020 年投资规模将达到 3926 亿元。 数据来源：易观分析部分行业仍然缺乏数字化升级意识，还停留在原有的传统运营方式。 以旅行社为例，传统旅行社门店经营者仍然依靠经验运营，更多关注旅游产品盈利，数字化程度高一些的旅游新零售门店会借助互联网技术手段，在追求产品盈利的同时，挖掘更多服务增收空间价值。 数字化运营能力有限。 多数文旅企业在数字化运用方面，可能停留在日常运营数据采集、存储处理、简单分析辅助决策。 数字化升级带来了海量的数据，但目前很多文旅企业比如景区等，还无法灵活运用盘活数据在实现全面互联互通、综合调度旅游资源、研发创新等方面还有待提升。 那么，究竟是什么原因制约着文旅企业的数字化呢？根据最新发布的数字化转型指数DTI，严重阻碍全球受访企业数字化转型成功的三大因素是：数据隐私和网络安全的问题(2016年位列第5，2020年位列第1)；缺乏预算和资源的问题(2016年位列第1，2018年位列第2)；无法从超负荷的数据乃至信息中获取洞察力的问题(自2016年以来跃升8位)；而严重阻碍中国受访企业数字化转型成功的三大障碍是：缺乏必要的内部技能和专业知识；数据隐私和网络安全问题；缺乏合适的技术来适应业务发展的速度。 广西智慧旅游产业有限公司主要立足于目的地平台的建设与运营，该公司总经理喻新征认为，从模式上来看，数字化文旅服务主要是以技术单位向文旅单位提供技术支撑服务，技术平台、产品绝大部分由科技公司生产，向旅游行业服务，也有基于目的地政府单位的BOT模式的数字化平台，只有很少数的旅游行业企业愿意主动提出技术产品量身打造服务，愿意去投资开发匹配自身文旅企业的数字化产品，让精通旅游的团队来发起旅游智慧化产品的研发，或者融合一批懂旅游、懂技术的团队联合打造智慧旅游产品。 旅游本质上是为消费者提供一种新奇、特色、个性的消费服务，每一个旅游企业都在千方百计设计个性化的消费服务产品提供给游客，而目前旅游行业的数字化服务工具都是“标准化”“通用化”“平台型”“批量型”产品，与旅游的产品本质是相背离的，比如，标准化工具仅仅在入园售票这些基础工作上完成。 杨彦锋则认为，文旅企业数字化程度低是由行业属性决定的。 文旅企业作为一种消费型的终端行业，并不属于技术发展的核心领域，其整个数字化管理和运营水平是一种受核心技术驱动的渗透性的终端企业，因此，其管理水平和运营水平普遍是比较偏低的，这是行业属性决定的。 变与不变，未来的旅游将更加智慧在经历了百年不遇的全球变局和历史罕见的疫情冲击之后，未来的旅游又会呈现何种趋势呢？在华侨城集团相关负责人看来，旅游市场的全面复苏可能还需要一定的时间，全行业仍然需要困境中不断努力，但文化旅游业大发展、大繁荣的良好趋势和大格局不会改变，亿万人民群众对以旅游消费为代表的美好生活的需求以及消费将只增不减。 作为供给的一端，旅游企业要加速拥抱线上化和智慧化，将技术与产品深度融合，推动行业向“互联网+旅游”深度转型，用智慧推动行业高质量发展。 党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》，将科技创新摆在了更加突出的位置。 当前，科技、文化、时尚、教育、创业正在改变经济组织和社会发展方式，也为旅游业注入全新的动能。 日渐走入日常生活的5G、人工智能、大数据、无人驾驶、无接触服务等，正在从根本上颠覆传统的旅游消费方式，这要求文旅行业转变传统的旅游消费方式，以“技术创新”驱动“应用创新”和“产业创新”，实现旅游行业真正的迭代升级，不断提升文化旅游产业的竞争力和影响力，推动文化旅游产业高质量发展。 杨彦锋十分看好智慧旅游的未来。 他表示，文旅部等十部门提出来要进一步加强智慧景区的改造或提升升级，首先会出台相关的标准和指南，将旅游景区的信息化应用推动到相对标准化的新台阶，各地景区将有章可循，有案例、有标准可以执行；其次，加强文旅行业电子合同的管理水平，电子合同能够促进领域的交易效率，或者信用的出境，这方面也是大有可为的。 吉之莹认为，政策引导未来旅游市场建设发展思路。 文化和旅游部、国家发展改革委等十部门联合印发《关于深化“互联网+旅游” 推动旅游业高质量发展的意见》，积极运用互联网推动旅游业产品业态创新、发展模式变革、服务效能提高，促进旅游业转型升级、提质增效，同时“新基建”写入2020年政府工作报告，并列入“既促消费惠民生又调结构增后劲”的范畴。 互联网+、新基建作为未来国家战略发展重点，成为新一轮风口，将会加速旅游产业智慧化建设。 上游供应端也将积极加快智慧旅游基础设施，建立数字化业触点，覆盖用户行前预订、行中消费等服务场景，运用运营智能化手段实现旅游产品差异化创新，满足用户在行程中即时产生的个性化新需求。 同时，越来越多的互联网科技巨头纷纷入局文旅市场，通过移植技术优势，助力行业改善传统运营模式，加速进行数字化转型。 技术层面，人工智能、物联网、云技术、5G商用等创新型技术的不断发展，文旅行业整体也将迎来大变革，传统旅游作业方式将被彻底打破，以景区、交通、酒店、旅行社、在线旅游分销商等旅游业务要素及服务消费、生活社交、文化等新要素将围绕 “创新技术+品质建设+数字运营”的全产业链智能化服务价值升级。 喻新征预计，在科技赋能的未来，智慧旅游应该不再期待太多标准化工具，而是期待更多的文旅+科技融合的体验产品，让消费者愿意为之买单的产品。 产品的研发将由更多懂旅游产品开发的产品经理来研发，合作模式将发生变革，由旅游业主投资向科技公司业主投资转变，形成携手共赢的局面。 今年10月，在2020中国数字文旅产业创新发展论坛上，文化和旅游部产业发展司副司长李磊表示，党中央、国务院高度重视发展数字经济，先后出台了网络强国、数字中国、“互联网+”等一系列战略、规划和举措。 近年来，数字文旅内容日益丰富，数字文旅消费规模不断扩大。 特别是今年疫情发生以来，以数字内容为核心的数字文旅产业异军突起、逆势上扬，以线上内容为核心的数字文旅产业体现出巨大的活力和潜力。 文化和旅游部就数字文旅产业创新发展多次作出部署，提出狠抓线上发展，加快产业数字化、数字产业化，释放数字化对文化产业和旅游产业的放大、叠加、倍增作用。 我们正处在一个飞速变化的时代，如果不能拥抱时代变化，势必被时代所淘汰。 智慧旅游的“高速列车”已经加速，你上车了吗？

大家怎么看待数字化时代？

十年前刚来北京，看着同事用着诺基亚的新款手机特别羡慕，那时候的想法就是攒钱换一部诺基亚手机，十年后的现在，身边已经没有人用诺基亚了，可能问现在的00后，都不知道诺基亚是什么。

《价值共生》中的一组数据：2001年柯达的品牌价值位列全球第27名，而2008年，柯达的品牌价值未能进入全球前100名。到2012年，柯达正式宣布破产。和柯达同等类型的公司富士胶片，在2007年其收入创下历史新高，还被收入案例教学库。两家企业最终命运的不同源于企业数字化变革。

出去逛超市，已经渐渐的开始自助收银，不需要收银员了，顾客直接就可以在机器上实现自助收银，方便快捷，出门点餐直接招码小程序点餐，省去了排队的时间；即使不想出门也可以吃到跨越城市的美食；出去旅行不用排队买票，手机就可以实时操作，更不用排队取票，有身份证就可以；无人超市的出现这些都在表明数字化、智能化时代的到来，事物发生改变的时间也变得越来越短，如何认知这个时刻在变化的世界，如何适应并跟上数字时代的步伐，变得非常关键。

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师在《价值共生》中从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。

陈春花北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

关于数字化的认知，什么是数字化

《价值共生》中作者告诉我们数字化有三个本质特征：

连接：数字化时代的人们需要的是即时性的体验。想见的人立刻可以见到，想听的声音可以听到，想看的电影、想听的音乐、想去的地方可以随时都可以实现，人们享受着便捷带来的价值感。

现实世界与数字世界的融合：数字世界不是把现实化的东西都数字化，而是在现实的基础上与数据建立联系，用数据去分析并且再创造，现实与数字化共生。

过去与未来的压缩：数字化加快了变化的速度，过去、当下、未来交织在一起。例如在以前我们想知道装修后的样子，只能借助图纸看一个大概，但是现在利用电脑技术，可以把装修完成的样子模拟出来，这就是把未来压缩到了现在。

认知是指人们获得知识或应用知识的过程或信息加工的过程，这是人的最基本的心理过程，不同的认知水平，对外部信息的理解不同，有人觉得是机会，有人却束手无策，所以训练自己，提升自己的认知能力也很重要。

在数字化生存中，作为个体的我们该如何生存呢？

建立长期主义价值观

亚马逊的杰夫贝佐斯曾说：如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；如果你做一件事，能把目光放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了，因为很少有人愿意做那么长的打算。

不同的认知，不同的理念会造成不同的选择。长期主义也是数字化6个关键认知的其中一个，不只企业需要长期主义，作为个人更需要这样的价值观。中国有句古话叫做：人无远虑必有近忧，人过四十不学艺也是在提醒我们做长期主义者，从长远考虑事情。设定一个长期的目标，并把这个长期的大目标分解成一步步去实现。一万小时理论也在告诉我们，如果一件事坚持一万小时，你也就成为这个领域的专家了，所以建立长期主义价值观，坚持一个目标，在个人成长中很重要。

重构自己的认知结构

这个世界上唯一不变的是什么？那就是变。世界每时每刻都在变化，互联网时代的到来回速了世界变的速度。现在的社会一切都在迭代，持续不断的优化甚至颠覆中，而人的认知水平也在平衡——不平衡——平衡的循环中不断的提高。

《价值共生》中提到，人们需要重新构建自己的认知结构，才能适应这个数字化时代。过去的经验以及思维已经不能满足我们判断未来的要求。在工作中会发现，那些95后00后可以很好的适应现在的时代，他们几乎不会对工作产生焦虑。

不断更新自己的认知，为自自己赋能，更能适应这个数字时代，在这个变化的时代保持平衡。

知识是动词，不是名词，持续学习才是不被淘汰的关键

拥有智慧的人会充分获取数据，奖其加工为信息，形成认知并落实到行动中，这就是知识流动链。

时候我们以为自己掌握了某种知识，其实只是知道了一种数据，从互联网上看来的数据。陈春花教授在《价值共生》说知识是动词，不是名词。知识是对数据运用的能力，一个小女孩可以对海啸做出预警，是因为他已经把海啸发生时的变化变为了自己能运用的知识。一个知识如果不会运用，那么这最多也就是知道一个数据，这个数据并不能让我们做出什么改变。当信息被灵活运用，才是知识转为智慧。

增加智慧需要三个步骤：数据、信息，知识。

首先是获取数据，其次是对其进行加工，最后灵活运用的才是自己的知识，重要的是获取的过程。

我们看了很多书，知道了很多的知识，但是在生活中依然用自己原有的经验去判断，这就是信息没有转化为自己智慧的原因。有时候我们学了很多育儿知识，但还是会焦虑，孩子还是教育的不好，为什么呢？每个孩子都是独一无二的，育儿书教的是理论或者对大多数孩子有用的方法，但是自己孩子适不适合还是要看实际情况，生搬硬套不进行加工的方法之会再教育中更加的焦虑和被动。

在数字化时代，学习力代表着一个人的能力，成绩只能说明过去不代表未来，而持续且有效的学习力才是在未来适应这个时代的法宝。

我特别喜欢陈春花老师在《价值共生》中的最后的一句话：当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。数字技术就是这海浪，而你要做的就是成为这块岩石。

拥抱数字转型，医疗健康行业往这看

近年来，重大公共卫生事件在全球范围内频发，与病毒赛跑、及时发现并精准防控治疗考验着医药企业、医院乃至整个医疗 健康 行业的水平。我们惊喜的发现 “互联网医院” 在特殊时期作为一种新的医疗服务模式进入了大众视野，AI 和云计算能力加速了病毒分析和药物研究，” 健康 码“成为了新的年度热词极大程度缓解了 社会 监控压力…

建设数字化医疗 健康 体系的时机已经到来，医药企业、医疗机构、 健康 保险、医疗设备等相关行业产业都势必将与新兴数字化技术进一步融合，全面提升我国医疗卫生行业的发展水平。

微软作为医疗数字转型的驱动者，多年来持续为医疗行业提供具有可行性的数字化转型解决方案。为进一步细化数字化技术在医疗行业不同场景的具体应用，以“ AI 心助医，转型突围 ”为主题，进行一系列“组合拳”行动，分别就药企、医疗机构、商业 健康 险、医疗设备等领域进行了深入探讨，持续推出解决方案场景和深度见解。

医药是构建医疗 健康 生态的支柱，医药行业需顺势而为，契合数字化发展大势，主动求新突变，更好地为推动医疗 健康 产业向前发展贡献力量。

为了更好地剖析中国医药行业数字化创新现状，探析未来创新模式， 微软携手动脉网、蛋壳研究院推出《医疗数字化创新季刊--医药数字化革新》 。

从产业现状、数字化驱动因素、数字技术在医药产业中的创新应用场景、企业数字化转型路径以及医药数字化未来发展趋势等多个维度对医药数字化进行了全面、详细的梳理及分析。

医药作为构建医疗 健康 的重要组成部分，面对变革需要主动求变，顺应医药数字化未来走向，加速医药企业与数字化原生融合；借助 AI+ 大数据转化数字化成果，并不断通过模块化云服务构建敏捷的运营体系。从目前医疗市场发展看，医药产业数字化发展已初见成效，为了更好地剖析中国医药行业数字化创新现状， 探索 未来创新模式，微软携手动脉网、蛋壳研究院推出第二期 《医疗数字化创新季刊—医药数字化转型落地五大场景》 ， 从医药数字化转型下沉至五大场景、医药行业数字化未来走向 等方面对现阶段及未来医疗数字化发展进行全面、详实的分析。

医疗商业 健康 险专场论坛

“AI 心助医，转型突围”——微软助力医疗 健康 行业数字化革新活动第四期商业 健康 险专场论坛将于2020年12月11日在上海微软-仪电人工智能创新院举办。活动将邀请众多医疗 健康 行业产业角色从我国医保现行政策等多方向出发，围绕保险行业展开话题，多维度分析医疗保险行业对医疗 健康 产业带来的巨大影响， 探索 其发展趋势，助力医疗保险行业未来发展。

数字化医疗解决方案场景大赛

2020年11月底微软将携其市场、产品和渠道以及加速器、人工智能和物联网实验室等众多资源，联合张江集团、阿斯利康、赛诺菲、默克、诺华，强生、罗氏、中欧校友医疗 健康 产业协会、张江科投、无锡国际生命科学创新园、君联资本、探针资本、动脉网等生态伙伴举办医疗解决方案创新大赛，围绕药企数字化 赋能患者及大众、加速医学研发创新、保护医疗信息安全、优化从业人员体验、建立敏捷运营流程五大场景痛点，强化数字化医疗的思考方式， 碰撞适用性解决方案，并对具有典型性痛点的可操作性方案进行奖励与实地落地合作。

未来已来，面对充满挑战的2020年，医疗 健康 行业唯有加速创新转型，方能在行业中激流勇进。在转型过程中，微软将持续致力于发挥自身的生态优势和技术优势，深入了解医疗行业数字化转型过程中的业务痛点， 为不同客户量身定制个性化场景解决方案，赋能企业构建更具创新的医疗新生态 ！

若对本页面资源感兴趣，请点击下方或右方图片，注册登录后

搜索本页相关的【资源名】【软件名】【功能词】或有关的关键词，即可找到您想要的资源

如有其他疑问，请咨询右下角【在线客服】，谢谢支持！