增强领导力的艺术：经理人如何激励和赋能团队 (增强领导力的关键是什么)

领导力是一种至关重要的力量，能够激励团队取得非凡的成就。作为一名经理人，您拥有培养有效领导力的独特机会，从而可以提升您团队的绩效和满意度。

增强领导力的关键

1. 清晰的愿景和目标：为您的团队树立一个明确、引人入胜的愿景，并制定具体、可衡量的目标。这将为他们提供一个清晰的行动方向，并激发他们的热情。
2. 有效的沟通：与您的团队进行开放、诚实的沟通。定期提供反馈，倾听他们的意见，并创造一个积极、包容的环境，让他们提出想法。
3. 赋予权力：相信并信任您的团队成员。给予您的团队成员决策权和自主权。信任他们，让他们承担责任，并支持他们的决定。
4. 提供持续的指导和支持：为您的团队提供指导和支持，同时让他们有空间成长和发展。成为他们的导师和教练，并为他们提供所需的资源。

如何赋能您的团队

赋能是授予您的团队成员权力和资源，让他们在工作中取得成功。以下是如何赋能您的团队：

1. 提供自主权：允许您的团队成员在自己的工作中做出决策，并对自己的结果负责。
2. 提供资源和支持：确保您的团队拥有成功所需的支持和资源，包括培训、工具和指导。
3. 培养成长心态：鼓励您的团队成员尝试新事物并承担风险。创造一个允许犯错的环境，并将其视为学习机会。

4. 建立反馈循环：定期征求您的团队成员的反馈，并根据他们的投入进行调整。这将有助于他们感到参与和重视。
5. 认可成就：庆祝您的团队的成功，无论大小。通过表彰他们的辛勤工作和贡献，培养一种赋能文化。

结语

增强领导力是一种持续的旅程，需要自省、承诺和对团队的深刻理解。通过遵循上面概述的关键原则，您可以激励和赋能您的团队，从而实现非凡的业绩。作为一个有效领导者的回报是巨大的：一个积极主动、高度敬业和成功的团队，他们致力于实现共同目标。

领导者如何提升领导力？

1、以身作则这是管理中最重要的一点，很多人总是会天真的认为管理者主要管理是团队和自己的下属，但是，一个真正优秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能够以身作则！好的管理者绝不是高高在上的领导者，而是带着使命感带领团队成长的人。 你的一言一行，一举一动，对员工都有教育意义，有示范作用，有影响，起到潜移默化的作用。 在团队中，你要求团队不要迟到，那你自己也不要迟到。 想要团队奋勇杀敌，你就得冲在前面，而不是要求下属天天加班，自己天天准时下班。 树立榜样是传达企业价值观的重要途径！2、扩大自己的格局决定你发展高度的不是工作年限，而是解决问题的效率。 判断能力有两个标准，一是解决现在问题的效率，二是解决未来问题的效率。 高层管理者总是有很大的格局，总能想到一个事物在若干年后会经历什么样的发展，中层管理者只能看到眼前的问题，却从来不会想到未来的问题，所以最终解决问题的思路也比较狭隘。 如果你想成为一个水平较高的领导，你就必须不断学习，努力进取；摒弃懦弱，培养冒险精神；积极表现，增加自己“曝光”的机会；扬长避短，从长处突破格局。

如何提高我的领导力？

要提升自己的领导气质，可以考虑以下几点：1. 自我认知：了解自己的优势、弱点和价值观是发展领导气质的基础。 通过反思和自我评估，了解自己的个人特质，包括沟通风格、决策方式、情绪管理等，以便更好地发挥优势和改进不足之处。 2. 学习和发展：不断学习和发展是成为优秀领导者的关键。 通过阅读、参加培训、与他人交流等方式，不断扩充知识，学习领导技能和最佳实践。 同时，寻找机会接触新的挑战和项目，锻炼自己的能力和适应能力。 3. 建立信任：作为领导者，建立和维护信任是至关重要的。 积极倾听他人的意见和想法，关心并支持团队成员，建立良好的工作关系和合作精神。 坦诚、公正和透明的沟通也有助于赢得团队成员的信任和尊重。 4. 培养影响力：领导并不仅仅是指挥和控制，而是通过影响他人来实现共同目标。 培养良好的沟通和人际关系技巧，善于激发他人的潜力和动力。 同时，展现决断力和坚定性，能够在困难时刻做出明智的决策并为团队提供方向。 5. 激励和赋能团队：优秀的领导者能够激励和赋能团队成员，鼓励他们发挥最佳水平。 了解每个人的需求和动机，提供适当的支持和资源，帮助团队成员成长和发展。 同时，设定清晰的目标和期望，促使团队朝着共同的目标努力。 6. 不断反思和改进：作为领导者，持续反思和改进是必不可少的。 定期评估自己的表现，寻找改进的空间，并接受他人的反馈和建议。 通过不断学习和成长，不断提高自己的领导能力和影响力。 记住，领导气质的发展是一个长期的过程，需要持续的努力和学习。 将这些原则应用到日常生活和工作中，并与他人建立良好的合作关系，可以帮助您不断提升自己的领导能力。

如何提高企业家的领导艺术和能力

企业战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现目标之间， 领导力的好坏会对企业战略的成败产生巨大的影响。 近年来，随着国内外金融环境的不断变化，浙江民营经济发展趋势受到国内外人士的广泛关注，民营企业不仅面临“大接班”、“转型升级”的问题，企业家自身话题也逐渐成为业界交流的焦点，包括企业家的再教育、管理能力、领导力等热门问题。 近日，浙江中科商学研究院与浙江大学管理学院联合举办的“2013浙江民营企业家（春季）论坛”在杭州举行。 论坛现场，国家行政学院领导学部主任、浙江省中科商学研究院学术委员会主任刘峰以“企业家的新领导力”为主题，为大家详细解读了新时代下浙江民营企业家应该如何提升自己的领导力。 1.分清“决”和“策”的关系企业的发展好坏最关键的一点在于企业家的领导力。 领导力有两大要素：一是决策，就是我们到哪儿去干什么项目或者说在矛盾、冲突中做出选择。 另一个则是影响力，影响力的重点对象是人。 决策重在选择，即在矛盾中、冲突中做出选择。 如果有人问我，哪一类人的领导力最强，我肯定会回答是企业家，全世界都这样。 那企业家又该如何选择呢？孟子说：鱼我想要，熊掌我也想吃，二者不可得兼，能得兼你就兼，不能则舍鱼而取熊掌。 也就是说，你要学会根据重要性或者偏好来排序取舍。 而企业家精神就是果断的取舍，天下永远没有最优决策，只有相对优的决策。 我认为，企业在做出选择时，要把握重点，有取有舍，这样才能持续发展。 值得一提的是，决策的“策”跟“决”是不同的，一定要把策与决分开，然后再来决策。 “策”是指出主意，它本身就是一个言，献言献策，谰言谰策，这个言这个策可以是企业家本人，也可以是别人，比如你的家人、职员甚至是朋友，出主意不是老板的专利，更多的主意是别人给你出的。 “决”是指选主意，这才是企业家应该关注的重点。 出主意的过程要慢慢地进行，你慢一点就有人给你补充，给你完善，跟你争论辩论，慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。 所以，策要慢，而决则要快，一旦确定了想法，就要马上付之于行动，这样才能抢占先机。 当然，我们的决策首先要符合法治，符合法律，继而再综合考虑技术、人员、资金、时机等问题。 同时，企业家要做到多策少决，这是原则。 普通的经理人一个星期做八个决策，你呢？三个星期才做一个决策，决策少，你才能集中精力做出高质量的判断，如果老板一天到晚做决策、讲话，则很容易导致越讲越不值钱。 所以，我们一定要少做决断，真正到了决断的时候，也要减少参与人数，以便减少扯皮，提高效率。 当然，企业家要提升领导力还重在提升影响力。 一些企业家的决策力可能是80分，甚至85分，但他的影响力却只有10多分，这样的企业家也是不合格的。 2.做决策的关键在于常识和通识做决策第一需要常识，不是书本的知识。 比如说你的产品质量好，那么大家自然就信任你，我认为，产品的质量真正上去，成本高了依然还会有人买，或者说会有更多人来买，所以这个常识，包括你的良心、信用度等。 第二个是通识，有些商人的胆识是一流的，但在通识方面相对比较弱。 我在南方演讲时，一位经常来听课的年轻人问我，老板让他继续读博士，但学校要他挂职，当教育副县长，应该如何选择。 我说，你一定是想当副县长，来听我课的人一定是想当领导。 这位年轻人默认了，但我又告诉他，你当副县长可不是那么容易，你是福建人，本科学的是生物学，研究生学的是昆虫学，对动物很了解，但是不懂人，所有的专家必须局限自己，一定要钻进去，不能东张西望，这才能搞好技术。 但对企业家来说，最要不得的就是局限，企业家的知识面必须要开阔，你不仅要懂得人，还要懂得政治、历史。 在企业家的知识结构中，还有一项很重要，就是“器识”，也就是容人之度。 在你的手下，有搞技术、有搞营销的、也有财务专家，老板可能喜欢冒险，但你的员工可能小心翼翼、性格内向，或者说，你的手下有男有女，可能在计算上，女的不一定比男的强，可是对人、对企业、对做事的深刻性把握，女性可能会高于男性。 面对这些差异化的性格、人才，企业家不能要求大家的思维都跟自己一样，而应该打开眼界、打开心胸，去容忍差异，那么，我觉得你离成功也不远了。 3.企业家要修炼好“三德”领导力的“领”字有四层含义：第一是领队伍，要有人跟着你干，追随你；第二是把控好方向，你要明确给下级指出是去哪里？也就是企业发展的方向；第三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上；第四是最重要的，这个“领”一定要明，明明白白你的心、你的目标、你的意图、你的战略，反之，你说的不明白，下级就不知道往哪儿去。 “导”字同样有四层含义：第一层含义是引导。 现在的员工，不是领导叫他干啥他就干啥，现在民智大开，硬管反而行不通，所以我觉得要以引导的方式朝远景目标前进；第二层含义是辅导，辅导下级是老板的重要职责，只有辅导好了员工，才能做好企业整体团队建设，带来实实在在的业务；第三层含义是监督，领导事后一定要对下级进行督导，没有督导就没有绩效，不监督会让下级产生偷懒行为，不利于员工责任感的培养；第四层含义就是人才的培养，所以，领导力的关键就在于，先在前面引导，事后督导，旁边就近要辅导，还有一个重要的事那就是培养好人才。 这四领四导，加在一起就叫领导力。 那么，如何才能提升领导力？我觉得，有个问题也许能帮助企业家找到这个答案为什么唐僧能当领导呢？唐僧之所以能当领导，第一，我认为是勇。 一个磨难又一个磨难，经过九九八十一难，唐僧依然百折不回，他的方向是坚定不移的，所以他首先是勇者，没有勇就不能当领导不能当老板，不可能创业成功。 第二是仁，当老板的唐僧最团结，不管是沙和尚、猪八戒、白龙马，还是孙悟空，他都是一视同仁，本着大家一起发展的心态往前走。 所以，懂得团结的人最有可能成为老板。 这群人中，谁最紧张呢？大家知道最紧张的就是业务骨干孙悟空，你一指挥，他就马上冲锋陷阵去了。 谁最活泼呢？毫无疑问就是猪八戒，他性格开朗活泼，跟男生关系好，跟女生关系更好，但是一看档案，两次调戏嫦娥，严重性骚扰。 当然，我们先看优点，注意他，再看缺点约束他，这才是老板。 老板只有先看到员工优点，再看缺点或者说多看优点，少看缺点，才能够扬长避短。 领导力的强大就在于把每一个人的优点、能力发挥出来。 第三则是智，智就是你的知识能力，你这个领导者首先要知道该做什么不该做什么，不能犹豫不决。 打个比方，这里有半杯水，一些政府公务员看到的是缺口，这个资金不够，项目不行，可是一些企业家看到的水是机会，看到的是资源。 积极、向上、自信，这就是企业家精神。 在困难和磨难面前，你的能力、智力水平才能明显的提高。

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