低调造就传奇：JRS 直播，低调者的崛起 (低调成就人生)

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许嵩！低调的“音乐幽灵”，亦是才华横溢的人生行者

谈到音乐“幽灵”，你肯定会想到很多音乐家，如：薛志谦 李荣浩 华晨宇. 但是当涉及到最低调的音乐“幽灵”时，我想90年代的大多数人都知道我在说谁，那就是许嵩！当我提到许嵩的名字时，90年代“大葱”的记忆“溢出”。 对于我们90岁的朋友来说，许嵩已经过去了。 而在那个“非主流”时代，许嵩的歌很清楚，因为许嵩的歌一直很有风格。 那时候，比较流行的语气，许嵩一直走在自己的道路上，并没有跟随大众。 那时，徐良，汪苏泷，单色凌很受大众欢迎，而大浪淘金，最后沉淀下来的也只是许嵩一人。 许嵩因为他只走自己的路，歌迷们正在慢慢崛起。 许嵩本人也是一位非常有能力的音乐制作人。 在他的歌曲中，几乎所有歌词和旋律都是他自己的创作，也都是孤独的。 在五年级，许嵩是第一次见。 那时，我妹妹正在放歌，偶然听到许嵩的一首歌----《认错》，把男方的后悔写得淋漓尽致。 我第一次觉得仅仅是一般般，在我妹妹说了几次之后，我开始认真阅读他的歌词，听他的歌，慢慢感觉很好。 在朋友家里玩电脑后，我搜索了很多许嵩的歌，并再次听了《素颜》《断桥残雪》《庐州月》《城府》《坏孩子》《我想牵着你的手》等等，每个都是大爱，巧合的是，我的朋友听听了，也喜欢许嵩，这是朋友！ 许嵩巅峰何时达到顶峰？自定义》《寻物启事》《梦游计》，三张专辑中的每一张都能够统治音乐排行榜。 苏格拉没有底——这张专辑期是许嵩的最后一个高峰期。 在这张专辑之后，越来越多的音乐“Ghosts”出现了，而徐伟无法保留每一首歌曲。 之后，此后的《不如吃茶去》《青年晚报》《寻宝游戏》听众渐渐趋于稳定状态，这几张专辑的质量也很高，只是他渐渐开始独立，不再刻意迎合听众的口味写情歌，而是尽可能地挖掘自身，关注社会，逐渐深刻了起来。 为什么关注许嵩的人逐渐少了？ 首先，他的出身不是一个阶级，在线歌手和半业余爱好者的制作导致许多人从一开始就对他有偏见。 似乎在线歌手必须与传统歌手一样。 确实，许多在线歌曲都是伪劣的。 但许嵩的歌是一首具有哲学精神的罕见的在线流行歌曲。 不仅数量相当，而且歌曲和歌曲的创作也是一个非凡的地方。 其次，他太低调和善良，并没有进入任何所谓的“主流音乐圈”。 音乐评论家和制片人不等着见他。 制作专辑很难。 编写音乐没有问题。 安排人声没有问题。 然后我会用人声来做。 <!DOCTYPE解释说我只是不喜欢他的声音。 第三，他太佛系了，有时他懒得解释事情。 我讨厌过度娱乐。 缺乏曝光和主题使人们经常质疑他“不是红色”。 相对而言，状态也很不稳定，可以与周杰伦相提并论（事实上，高峰时期的人气相当不错，歌曲的唱歌并不比林俊杰差） 他对音乐的态度一直很明确，他很欣赏这种清晰活泼的人。 没有炒作，没有热，娱乐业低调的人，高调的音乐，没有丑闻和宣传。 后来，许嵩后来去了山里，写出了《不如吃茶去》。 他的风格变了，变得和我们的故事一样简单，简单到只唱一句“天干物燥，小心火烛“。 都岂是雅俗共赏。

何享健：传奇人生的关键时刻

在2019年的福布斯中国富豪榜中，来自广东顺德的何享健家族以1640亿元排名第六。

何享健先生是美的集团的创始人，1942年出生，今年78岁。

创业50年，他甚少露面，经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访。

一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望，就是“想近距离看一眼boss”。

低调的何享健先生有几个关键时刻。

1968年，街道干部何享健召集了23个村民成立了北滘街办塑料生产组，主要用来生产生产药用玻璃瓶和塑料盖。

这个生产组共耗资5000元，何享健任组长。

1975年，生产组5000元的投入已经变成了10万元。有钱之后的生产组也改名叫顺德县北滘公社塑料金属制品厂，何享健也成了厂长。

2、作坊爆发：1979年

当1979年珠三角的民营企业刚刚萌芽的时候，何享健已经大踏步进军电风扇行业了。

不过没技术，怎么能搞得出高质量的电风扇？

“借技术！”

何享健跑到广州，请到“星期天工程师”解决技术问题，“美的”风扇就此进入批量生产的快车道。

改革开放之初年正是短缺经济的巅峰，“只要能生产，销售根本不用发愁。”

1980年，工厂更名为“顺德县美的风扇厂”。

美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。何享健在随后的85年、86年的风扇大战中赢得先机，坐稳了电风扇行业的龙头位置。

1990年，“改革是姓社还是姓资”在全国引发热议，乡镇企业的产权问题成为争议焦点。

当时顺德的家电厂都是乡镇企业，归属集体所有，这一“身份模糊”在当时和日后导致了很多纠纷。

何享健的美的也不例外。

1992年，邓公南巡，年底国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。

广东有六个指标，就规模而言，当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家，并不是改革试验的首选目标。

但是何享健主动请缨、上下求索，将美的作为股份制产权改革的“试验田”，他一开始并不懂股份制改革，但是“有关注、有研究、有听专家的，超前进行了产权改革”。

1993年，美的成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

这次改变牵一发而动全身。上市成功募得12亿资金。

上市初期，美的的发展并非一帆风顺。1996年，美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位，业绩也从25亿退步到了20亿。

业绩下滑，管理难度加大。有传言称，当时顺德政府为了组建家电航母，有意让科龙兼并美的。

何享健希望就此作出改革，但却有心无力。因为上面还有“婆婆”：顺德市北窖投资发展有限公司是美的电器的第一大股东。

他曾希望通过待遇来激发团队的工作热情，但是将方案报上去，镇领导一看说：

你一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎么行？

在“被兼并”的传言中，何享健从日本松下学习了事业部的新方案：

1997年，他将企业按照空调、压缩机、电机、厨具等核心产品划分为5个相对独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，他只管经理。

总部对事业部的考核只有绩效，何享健的放权非常彻底，有部门经理请示千万级别的投资意见时，他只说一句：你自己拿主意。

改革立竿见影。

1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。

改革不仅打破了企业内部格局，更改变了政府股东对于美的影响力。无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退，其中包括何享健的夫人。

伴随着内部大批职业经理人的崛起，何享健积极推动实施管理层回购(MBO)计划。

2001年，美的管理层收购了代表政府的第一大股东：顺德市北窖投资发展有限公司的股权。

2005年中期的股改为何享健实现个人财富与公司市值挂钩提供了契机。

股改前，何享健家族无法获得上市公司美的电器合法且稳定的控制权。在这种情况下，何享健采取的策略是:

美的集团通过关联交易强化对上市公司美的电器的控制。

同时，利用上市公司的资金来带动其他集团其他产业的发展。

2002年，美的电器与何享健之子何剑锋掌控的企业发生关联交易，2002年美的集团电饭煲毛利率从31.91%骤降至8.94%，输血明显。

数据显示，美的电器的市盈率一直较格力、海尔低20%左右。

2006年3月10日，美的电器股改方案获高票通过，实现了全流通。

股改之后，何享健家族控制的美的集团在2006年3月至5月期间，分五次增持美的电器的股权，最终以10.8亿元把持股比例从过去的22%提升为50.17%，实现对美的电器的绝对控股。

期间，何享健明确表示，美的电器是美的集团最主要的产业平台和资本平台，白色大家电将全部整合到美的电器，美的电器的市值增长是股东利益最大化的取向。

此后，何享健不断将集团掌握的优质资产注入上市平台，显而易见，何享健想要把上市公司做大做强。

这时的美的集团也迎来MBO改制之后的第一个高峰年，经营收入从2003年的175亿元一下子冲到了330亿元人民币。

持续的股权与管理改革，成了美的如今强势地位的牢固根基。

在2004年国退民进的时代，何享健曾经考察过很多项目。

很多项目都PASS了，留下了两个伏笔：

一个是房地产，一个是 汽车 。

2004年，美的地产发展集团成立，在2010年之前集中在佛山顺德发展；2010年之后开始全国化布局。

2018年，美的置业控股有限公司在港交所上市。

五年十倍、千亿销售，它是地产界的一匹大黑马。

此外，就是新能源 汽车 。

2004年，在何享健的推动下，美的集团通过收购“云南客车厂”、“云南航天神州 汽车 有限公司”和“湖南省三湘客车集团有限公司”进军 汽车 产业，成立美的三湘客车公司，并计划投资35亿元进行研发和生产。后来在2008年金融危机的冲击下，美的集团宣布暂停客车制造项目。

蛰伏十几年后，美的集团以两个大手笔宣布再次进入新能源 汽车 领域：

2020年3月25日，上市公司合康新能发布公告，美的集团成为合康新能的实控人。合康新能是一家专业从事工业自动化控制和新能源装备的高新技术企业。

2020年6月6日，宝能 汽车 与美的集团在佛山潭州国际会展中心正式签订战略合作协议，根据协议，双方将充分发挥自身优势，在高端“智”造、大数据、物流和新零售模式等方面展开深度合作和资源共享。

当然，何享健家族的资本版图远不止家电、地产和新能源 汽车 。

2019年10月17日，界面新闻发布了“中国上市公司优秀职业经理人”榜单，这是中国第一份评价职业经理人的榜单，共评选出了50位优秀的上市公司职业经理人。

在这份50人的榜单中，美的系占据了4席。

分别是：

美的集团董事长兼总裁方洪波（排名第5）；

盈峰环境董事长兼总裁马刚（排名第27，系原美的生活电器营销总经理，盈峰环境系美的创始人家族之企业）；

美的置业董事长兼总裁赫恒乐（排名第41）；

顾家家居总裁李东来（排名第48，系原美的制冷家电集团高管）。

何氏家族两大产业：美的集团、美的置业现在都是由职业经理人团队管理。

除了由何氏家族的代表何剑锋在两个董事会中出任非执行董事外，清一色由职业经理人组成，方洪波、赫恒乐是有名有实有权的最高决策者。

两家公司的规模分别是3000亿、1000亿。

除了与职业经理人分享之外，何先生也乐善好施。

2014年2月，何先生发起成立何享健慈善基金会，宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金，将慈善作为人生下半场的目标。发言中，72岁的何享健在谈及母亲时突然哽咽失语，悲伤难掩。

2018年5月8日，胡润研究院发布《2018胡润慈善榜》，共有100名中国大陆最慷慨的慈善家上榜。

何享健先生以74.6亿元捐赠额成为中国首善。

1、《21世纪商业评论》，从田间农民到千亿级企业，何享健怎么做到40年基业长青的？

2、《环球老虎 财经 》，美的集团何享健家族的资本版图.

3、《华商韬略》，做到千亿规模后，他将企业交给了“外人”.

4、谭开强，《美的传奇》.

不花哨的低调大师！大卫-席尔瓦为曼城贡献了职业生涯最好的岁月

不久之前，曼城中场大卫-席尔瓦确认下赛季结束之后将离开伊蒂哈德球场。对于这名西班牙中场大师来说，他的离开意味着一个时代的结束。大卫-席尔瓦在曼城获得了多个冠军奖杯，他是曼城阵中非常重要的一员，《每日电讯报》作者JamesDucker点评了席尔瓦在英格兰的职业生涯......

9年前，大卫-席尔瓦从瓦伦西亚加盟曼城，他在球场上面对了很多对手。和大卫-席尔瓦所面对过的对手球员进行交流的时候，他们的话题都会转向同一个主题，那就是没有比从席尔瓦脚下抢到球权更为困难的事情了，对手球员在球场上最不愿意面对的就是这位西班牙中场大师。

在一篇研究瓜迪奥拉执教曼城前两个赛季的文章中，原文作者特别提及了前赫尔城中卫亚历克斯-布鲁斯（Alex Bruce）所说的一句话，他称想要从这位瘦弱的西班牙中场脚下抢到皮球是自己职业生涯最令人沮丧、最筋疲力尽的经历之一。他还称自己的队友曾因为这件事取笑他。

这和2017年9月在维卡拉格路球场发生的事情大致相同，在以0比6的比分输球之后，耗尽气力的沃特福德球员回到了更衣室，他们想要知道是曼城拿出了更好的客场表现还是席尔瓦在中场的组织让他们无从招架。一名球员说道：“你无法防守大卫-席尔瓦，当你认为自己很好地防守住了他时，他却突然脱离了你的控制。你感觉自己好像总是慢一拍，这真的令人非常沮丧。”

在曼城崛起的过程中，大卫-席尔瓦功不可没

大家想想看，当席尔瓦控制球权的时候，皮球看起来一直都会在他脚下，无论对手的身高、力量或者意图是什么样的，我们有几次看到他丢失球权了呢？在罕见丢失球权的情况下，这种事情给人们的感觉需要仔细查看到底发生了什么，当然也会让看台上的球迷一时愣神，然后激烈讨论到底这是为什么。

这不仅仅是因为席尔瓦对于球权的极度珍视，也是因为他能够在最紧张、最有压力的时刻找到一条通常别人看不到的传球线路。在有足够时间和空间的情况下，很多人都能够送出合适的传球。但是，即便在比赛最为激烈的时刻，席尔瓦也能够闲庭信步般送出合理的传球，在混乱中保持冷静的头脑，在匆忙中做出最合理的反应。

曼联传奇主帅弗格森爵士称之为“拿球的勇气”，无论有着什么样的风险。瓜迪奥拉希望自己球队所有球员都拥有这样的能力，但是并不是所有人都能够成为席尔瓦这样的球场艺术家。

这就是为什么当席尔瓦下赛季之后将离开曼城这样的消息传出，曼彻斯特这座城市蓝色的一半经历了十年发展高潮后会感觉是一个时代的终结。亚亚-图雷已经离开，孔帕尼追随了他的脚步，我们只有12个月去欣赏33岁的席尔瓦的表演，他撕裂对手防线的方式就像是一个小女孩在开阔的场地上恣意舞蹈。谢天谢地，曼城依然有阿圭罗在不断跑出空当。

大卫-席尔瓦和阿圭罗有着很好的化学反应

在曼奇尼以及佩莱格里尼麾下，席尔瓦主要出现在左边路的位置，但瓜迪奥拉将他的位置挪向了中路。瓜迪奥拉执教曼城期间，很少有其他决定能够媲美这个决定。现在看来，瓜迪奥拉做出了非常明智的决定，他让自己最好的球员被安排在了一个最能发挥自己影响力的位置。 但请记住，这里是英格兰，是孕育英超联赛的地方，这里的中场被要求身材高大、有着很好的身体对抗能力，而人们很容易忘记那些关于席尔瓦的身体能否适应高强度身体对抗的争论。

也许剃掉自己头发的决定让自己看起来更加凶狠有着象征性的意义，但很快有一件事变得非常明显，即便对手球员第一时间和他足够接近，他们依然无法击败这个瘦弱的西班牙光头中场。

尽管席尔瓦的足球有着艺术美感，但他仍竭尽所能利用好自己的身体，无论是对手拉拽球衣、脚下使绊还是进行身体对抗，他都能很好地应对。瓜迪奥拉依然惊讶于一名球员的脚踝在被对手经常踢到，或者通常情况下需要以聪明的动作躲避对手铲抢的情况下，这名球员依然能够每天为自己所用。

这和席尔瓦的沉稳、平衡能力以及视野一样，都是他成为王者过程中需要被注意的一个属性。无论谁想要成为席尔瓦这样的球员，他们准备好在忍受疼痛的情况下踢球吗？他们的身体足够强壮吗？能够承受一名非常具有创造力的中场必须去面对的身体对抗吗？

剃了光头的大卫-席尔瓦

下个赛季会非常有趣，席尔瓦对于福登非常欣赏，他对这名小将寄予厚望，而福登被广泛认为是席尔瓦在曼城的接班人，瓜迪奥拉如何使用福登将是一个很有意义的 探索 。显然，曼城会加快让席尔瓦淡出，让福登逐步登上前台的步伐。上赛季，席尔瓦并没有拿出最好的表现，因为他没能达到之前几个赛季那样的高度。尽管儿子马特奥的早产让他的个人生活遭遇了一些动荡，但他依然踢出了可以说是他职业生涯最好的足球。

显然，席尔瓦在上赛季最后几周时间里恢复了自己的最佳状态，瓜迪奥拉希望他再次展示自己的领袖能力以及在球场上的组织能力。下赛季进行的过程中，即便德布劳内恢复了 健康 ，而且贝尔纳多-席尔瓦的出色发挥可能意味着席尔瓦的机会更少一些，但我们不要完全相信这样的情况会发生。下赛季可能是席尔瓦最后一次冲击欧冠冠军的现实机会，奇怪的是，尽管荣誉等身，席尔瓦在欧冠中并没有给人们留下多么深刻的印象，因此对于争夺欧冠冠军，他会充满动力。

福登被广泛认为是大卫-席尔瓦在曼城的接班人

除了欧冠冠军之外，席尔瓦赢得了其他足球世界能够提供的所有冠军，这其中包括了随西班牙国家队所获得的欧洲杯和世界杯的冠军。所以，赢得欧冠冠军将是结束他10年曼城生涯的完美方式。对手们会发现想要从这名西班牙小个子中场脚下抢到球权更加困难！

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