打造一个无压力的电子邮件环境：减轻数字化负担 (打造一个无压力的城市)

打造一个无压力的电子邮件环境：减轻数字化负担

在这个数字时代，电子邮件已成为我们日常生活中不可或缺的一部分。过多的电子邮件通知和杂乱无章的收件箱可能会造成巨大压力，影响我们的生产力和幸福感。

为了应对这一数字化负担，本文将指导您创建无压力的电子邮件环境，帮助您减轻压力并提升整体健康状况。

步骤 1：制定电子邮件处理计划

制定一个针对电子邮件处理的时间表，避免在不必要的时间内查看和回复电子邮件。

• 将电子邮件检查次数限制为每天 2-3 次，例如上午 9 点、下午 1 点和下午 5 点。
• 在特定时间安排时间处理电子邮件，而不是被打扰。
• 在预定的时间之外断开与电子邮件的连接，专注于其他任务。

步骤 2：取消订阅不必要的电子邮件

筛选您的收件箱，取消订阅任何不必要、促销或废品邮件。这将显着减少传入的电子邮件数量，从而降低压力水平。

• 使用 "取消订阅" 按钮或链接取消订阅电子邮件。
• 将频繁的促销电子邮件标记为 "废品邮件"，以防止它们再次显示。
• 定期检查您的订阅列表并取消订阅任何不再需要或感兴趣的内容。

步骤 3：使用过滤器和文件夹

使用电子邮件过滤和文件夹系统来自动组织和分类您的电子邮件。这将使您能够轻松地查找和处理重要的电子邮件，同时减少废品邮件和杂乱。

• 设置过滤器将来自特定发件人或主题的电子邮件移至特定文件夹。
• 创建文件夹来组织工作、个人、社交媒体和其他类型的电子邮件。
• 定期查看和清理您的文件夹以保持组织和控制。

步骤 4：写出简洁高效的电子邮件

减少审核

每周安排时间对您的电子邮件进行审核，以保持组织和控制。

• 删除不必要的或重复的电子邮件。
• 存档重要电子邮件以备将来使用。
• 更新您的过滤器和文件夹，确保它们仍然有效。

步骤 10：定期进行数字排毒

定期进行数字排毒，远离所有电子设备，包括电子邮件。

• 安排一天或几天时间完全断开与电子邮件的连接。
• 参与非数字活动，例如阅读、锻炼或社交活动。
• 返回后重新启动并更新您的电子邮件环境。

通过遵循这些步骤，您可以打造一个无压力的电子邮件环境，有效减轻数字化负担。通过减少杂乱、提高效率和练习正念，您可以重获掌控感并改善整体健康状况。

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假如你是一个企业物流部门的经理你会面对什么问题？有什么解决的方案

案例分析题1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3 年。 虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。 资源有限公司是石油公司的一家国际附属企业。 在这个公司的访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。 日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与贸易公司全面，讨论在日本的营销业务.贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。 这是一个芝销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。 二、物流成本管理1、布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。 布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。 最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。 金刚砂公司之所以被 选中，是因为她向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。 金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京商航上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。 这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。 2、布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。 与啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。 新鲜并的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。 虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。 3、布鲁克林酿酒厂包装成本控制。 布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。 虽然小桶重量与瓶装啤酒相等地，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。 此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。 三、物流成本管理的成效拉格的高价并没有阻碍啤酒在日本的销售。 1988年，即其进入日本市场的第一年，布鲁克林酿酒厂取得了50万病死的销售额。 1989年销售额增加到100万美元，而1990年则为130万美元，其出口总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%。 四、案例评析1、主要特点：1）物流成本管理目标明确。 该企业是为了将啤酒销往日本进行总成本管理的，在物流成本方面就形成明确的目标，在保证啤酒新鲜度的前提下，实现物流总成本的优化，从而提升企业产品在日本市场的竞争力。 2）进行物流成本的分类控制。 对于企业来说，物流成本可能是由多个方面的成本构成的。 要有效地降低物流成本，就需要认真分析物流成本的构成状况，并针对不同情况采取不同的方法。 该企业把物流总成本分解为运输成本、时间成本和包装成本等，分别采取控制方法，实现了预期目标。 3）把物流成本管理与企业营销和市场拓展战略有机地结合起来，建立和完善一个物流成本管理的标准系统和控制体系。 2、两个启示：在认识上提醒 我们，任何企业都可以把物流成本管理问题纳入企业生产经营过程进行战略性思考。 企业和市场竞争力就是包含了对物流成本的重新确认和有效控制。 而在方法上也告诉我们，物流成本管理需要有明确的目标、分类控制的方法，并能从供应链体系进行事例。 同时，也应认识到，物流成本的管理必须进行创新和发展。 3、有待讨论的问题：1） 企业物流成本管理的实质是什么？2） 物流成本管理具有二律背反的特性，在进行企业物流管理时应如何和运用这种特性？3） 企业物流成本管理不仅可分类控制，也可分阶段或分环节进行控制，如何把各种控制方法有机地结合，形成完善的控制体系？4） 请结合自己企业和实际分析物流成本的主要构成。 思考能否把物流成本管理事例到企业管理的全部过程？5） 如何创新企业物流成本管理？2．企业物流规划:经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:企业理货员:“张老板，我来给您送货。 ”零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?我订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。 ” 零售店店主:“怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊？” 企业理货员:“是吗?” 零售店店主:“这个产品不对，我要的是150毫升的饮料，你送的是500毫升的；这个产品也不对，我要30瓶，你们只拿了20瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。 产品不对！时间也不对！我要退货，真是受不了你们，我不会再和你们打交道了！”问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。 在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。 为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。 作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。 此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。 这样才不会发生上述经营中的局面。 由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。 物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。 推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。 案例 3.中储从传统储运企业向现代物流企业转变中国物资储运总公司占地面积1300万平方米，货场450万平方米，库房200万平方米，仓储面积总量居全国同类企业之首。 与新建物流企业相比，中储的成本极其低廉，具有大批量中转和多批次、小批量配送的先天优势，具备将仓库转变成大型物流中心的条件。 便于各类企业物流业务的集中管理，形成规模效益，降低成本。 1、中储的传统优势中储的各物流中心共有铁路专用线129条，总长144公里，与全国各铁路车站可对发货物，存放在中储仓库，无论从产地出货，还是在消费地进货，客户都能获得铁路运输直接入库的经济、安全和便利。 这是形成中储全国物流与区域配送相结合的服务特色的重要基础。 中储在推行现代企业制度的过程中，建立了以资产为纽带的母子公司体制，理顺了产权关系，形成了集团公司的框架。 中储所属64个仓库分布在全国各大经济圈中心和港口，形成了覆盖全国、紧密相连的庞大网络。 中储利用这一网络，不仅提供仓储运输等物流服务，还有效地整合商流资源，成为金属材料、纸制品、化肥等生产企业的代理分销商。 物流重在网络，没有网络，就没有统一的服务标准、单证和结算体系，就不能真正做到问到门服务。 中储有一个天然的网络，这是挤身市场、建立现代物流配送中心的基础。 2、中储的增值服务 (1)现货交易及市场行情即时发布。 中储的20多个仓库根据区域经济的需要，成为前店后库式的商品交易市场。 包括金属材料、汽车、建材、木材、塑料、机电产品、纸制品、农副产品、蔬菜水果、日用百货等市场，并在中储网站上发布全国各大生产资料市场的实时行情。 (2) 物流的中间加工。 中储的各大金属材料配送中心都配有剪切加工设备，如在天泽与上海宝钢、日本三菱商社合资兴建的天津宝钢储菱物资配送有限公司，总投资1,3亿元人民币，从日本引进具有国际先进水平的钢材横剪、纵剪生产线，年加工能力10~12万吨。 (3)全过程物流组织。 中储凭借40年的储运经验和专业的物流管理队伍，运用现代信息技术，为用户设计经济、合理的物流方案，整合内外部资源，包括不同运输万式的整合、仓储资源和运输资源的整合、跨地区资源整合等，组织全程代理和问到门服务，实现全过程物流的总成本最低。 (4)形式多样的配送服务。 第一，生产配送。 做为生产企业的产成品配送基地，为生产企业提供产前、产中、产后的原材料及产成品配送到生产线及全国市场的配送服务。 如中储的天津唐家口仓库、陕西咸阳仓库等为周边的彩电生产厂提供配送服务。 第二，销售配送。 生产企业在产品出厂到销往全国市场途中，中储担当其地区配送中心的角色。 生产企业将产品大批量运至中储各地的物流中心，由中储提供保管及其众多销售网点的配送服务。 如海尔、澳柯玛、长虹等产品已通过中储各地的物流中心销往全国市场。 第三，连锁店配送。 为超级市场和连锁商店提供上干种商品的分拣、配送服务。 如上海沪南公司为正大集团易初莲花超市提供随叫随到的配送服务。 第四，加工配送。 中储的许多物流中心为用户提供交易、仓储、加工、配送及信息服务的一条龙服务。 3、运用现代物流技术 面对新经济给传统产业带来的严峻挑战和物流市场发展的巨大潜力，传统储运业务将退居从属地位，具备现代物流组织管理和实现内部信息化管理的新兴物流企业将成为行业的中坚。 中储的目标是充分发挥中储股份的龙头作用，利用国内外两个资源及中储的内部资源，采取收购、兼并等手段，实现全国合理布局，建成一批与现代物流需求相适应的物流中心，进而推动中储整体向现代物流企业转变的步伐，与国际接轨，把中储建成服务一流的现代物流企业。 为此，中储总公司加快了系统信息化建设，投资成立“中储物流在线有限公司”，目的是将虚拟的电子网络和有形的物流网络有机结合，整合国内外资源，提升传统业务。 在实施过程中，充分发挥自身的优势，首先完成系统内部物流网建设，包括数据源、单证和业务流程的标准化，再造业务流程，通过对传统企业的电子化改造，使之成为能够满足现代物流需求的数码仓库。 实现以电子化配送中心、仓库、运输网络为基础，以数码仓库完备的现代物流组织为纽带，以中储电子商务物流平台为核心，横向联合运输网络系统、纵向连接行业分销系统，建立布局合理、运转高效的现代物流配送和分销电子商务网络体系。 中储通过运用现代物流技术实现了从传统储运向现代物流企业的跨越。 案例4：长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全国各地的分公司处理的保管和配送等业务，从各分公司中分离出来，设置配送中心，在那里制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。 长虹公司过去采取的方法是:将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。 不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。 运输费用占物流费用的70%以上。 长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用上述商物分离，和设置配送中心购物流合理化物流计划。 配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商品配送业务。 建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就能用较少车辆运送大量货物。 更进一步、还可实行从工厂到消费者的一贯制产品运输，这可以取得大批量运输等相当好的成效。 点评:这样的例子还有许多，这可说是各企业所采取的物流合理化措施中具有代表性的措施。 这种合理化措施可以实现规定的服务水平，还可以在降低费用方面取得大的效果。 5.中储拓展物流配送业务中国物资储运总公司立足发挥储运的硬件优势和网络优势，积极拓展配送业务，以现有分布于全国各大中城市的仓库为据点，形成地域物流配送中心，并逐步建立中储全系统的物流配送网络和完整的配送业务流程以及服务规范，向现代物流产业进军。 80年代末期，中储只有两个仓库从事配送业务，主要形式是为生产企业提供产前、产中、产后的原材料及产成品的配送服务。 到目前为止，已有所属60多个仓储介入此项业务，许多传统仓库成了能提供分销、库存、加工等多项服务的配送中心。 配送的形式多种多样，服务的深度和广度不断延伸。 为了让客户放心、满意地使用中储的配送服务，中储向客户提出了“配送及时，交接准确，反馈迅速，搬运安全，信誉可靠，网络服务”的承诺。 “配送及时”，即接到配送单后，保证市内当天送达，200公里以内24小时内送达，600公里以内36小时内送达；“交接准确”，即由专业人员负责交接工作，保证货物和各种票据交接手续简单、准确；“反馈迅速”，即货物经分拣送达后，保证用最快的通讯方式通知顾客确认；“搬运安全”，即实行绿色服务，不污染、不破坏货物包装，保证外包装破损率在1‰以下；“信誉可靠”，即由中储原因发生的货损货差责任事故，中储将按市价全额赔偿，同时客户还可选择是否由中储给货物代上保险；“网络服务”，即中储在沈阳、大连、天津、石家庄、郑州、西安、咸阳、成都、重庆、武汉、衡阳、南京、连云港、上海实现联网改造，以降低空车率。 中储不仅在服务中认真履行承诺，而且还针对不同的客户提供具体的个性化服务。 例如，中储服份南一分公司在为海尔服务的过程中，库房温度和湿度保持在规定的范围之内，做到库房内地面和货物上无尘土，同时保管员“日事日毕”，配送业务原则上当天任务当天完成，每天、每周、每月进行动态盘点并按时报告。 又如，无锡中储物资公司与张家港浦项不锈钢有限公司的合作中，无锡中储为保证货物在运输途中的安全，车辆配备足够数量的“井”字型木架底座；卷板装载汽车后，加固并遮盖防雨蓬布；装卸时使用软索，落地时上盖下垫；卷板被装火车时，车皮地板上铺满草垫，并按张家港图纸规定方式装车；卷板与车皮间使用8号铁丝捆绑牢固，卷板与铁丝的接触部位全部使用橡皮垫加以保护。 无锡中储在保证了货物运输安全的同时，真正做到了客户满意。 再如，中储为LG电子沈阳乐金有限公司的库存商品不仅提供防雨、防盗、防潮、防鼠、防污染等基本保证，还按照要求为该公司的一切业务资料保密，提供24小时装卸服务，汽车运输快速、及时、准确地运送到东北地区各指定的代销地点。 此外，中储孤家子一库为香港德讯海空运有限公司的西门子产品、基士得耶办公设备(中国)有限公司辽宁分公司的高档办公设备，中储石家庄东三教仓库为海尔电冰箱销售有限公司的电冰箱，中储股份上海沪南公司为正大集团易被莲花连锁超市的货物进行配送服务等，都切实履行了配送服务承诺，并且根据不同客户的要求提供个性化服务，做到一切为客户着想，一切为客户服务。 在配送业务领域迅速发展的同时，中国物资储运总公司正在积极筹划将全系统分散的60多个仓库业务联成网络，加强信息化建设，以期实现物流配送网络和电子商务网的对接。 同时中储系统正以中储股份(证券代码)为依托，积极整合、重组、优化现有存量资产，使传统的仓储型仓库向区域性现代物流中心转型，向网络化、信息化、规模化的一流现代物流企业积极迈进。 6、2001年3月25日某百货公司通过网站的电子商务平台下达了55台商用定单，定单号。 海尔物流采购部门、生产制造部门同时接到定单信息。 在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门向压缩机供应商发布网上定单；配送部门(根据配送单)4小时送料到工位。 3月30日海尔完成55台商用空调的生产，并当天配送给用户。 海尔完成客户定制定单只用了5 天。 (1)海尔企业内部物流的一体化运作情况；(2)海尔物流与社会物流的关系。 分析要点：1）海尔以订单处理为核心建立电子商务网站。 在企业内部实现订单与生产系统、采购系统的连接，自动确定出生产计划和采购计划，并通过配送部门实现原材料的门到门的配送。 2）海尔虽然拥有自己的配送部门等物流系统，但在第三方物流日益完善的情况下，完全可以利用第三方物流的资源，以较低的成本和较高的水平完善海尔的物流任务。 此时海尔物流的作用就是合理计划和安排组织社会第三方物流，使其与海尔自有物流及其生产、采购营销系统无缝链接。 7、美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。 其销售明细如下：墙纸和装饰布料50%；装饰辅助品25%；灯光和电子装置20%；家具5%家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。 预测表明，2004年，该市场销售额将达到1200亿美元，而家助公司则享有整个行业销售额的20%。 家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；自主装修个体60%。 家助与专业装修公司的联系密切。 但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是： (1)家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10—30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具。 (2)家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。 所有订货中，通常只有7%从存货储备中得到满足。 如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具到店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3—7天。 若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为家助公司要向制造厂订购。 由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。 威特摩尔公司是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。 目前有2个制造工厂和6 个地区配送中心。 6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。 威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。 预测在装配前6个星期锁定。 3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。 当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。 其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。 当接受到顾客订单时，订单被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。 如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后再装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。 所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整个装运，并选择合适的递送路线。 当最初指定的中心的存货可得时，通常订货周期时间为3—6天。 内部配送中心之间的存货调拨通常需要2—3天，当一种产品向制造工厂延伸订货时，在订货周期上需再加8—12天。 威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。 目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。 问题： 1)威特摩尔公司与家助公司有合作的可能性吗，说明理由？ 2)如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统哪些方面需要改进，请设计出其物流运作方案。 分析要点：1)威特摩尔与家助公司可以合作。 (1)威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商，需要寻找合作伙伴尽快缩短订货周期，经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具；(2)通过预测制定生产计划，维持合理库存水平；(3)改善递送服务水平和质量，搞好统一管理，方便沟通。 2）需要改进的物流系统：利用信息系统接合，把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送，由信息中心处理各种事物，可整理汇总的订单、整合装运，选择合适的递送路线。 8、国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购压低商品进价，各专卖店集中销售利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。 请回答下列问题：1） 上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？2） 你认为降低成本的措施还有哪些？ 9、美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。 为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。 但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。 所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200—300万美元，但是由于可能会造成供货，销售收入会下降18%。 请问：(1)、如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？(2)、如果不这样做，你又如何决策？分析要点：(1)、不会。 因为减少202个仓库只能节省200—300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。 即使能节省大量费用，但通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业惟一的生存发展途径便是最大限度地满足满足用户需求。 (2)、首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10—15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置；第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建立城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上实现配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得。 案例10：某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。 该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？ （1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。 （2）想法请铁路部门安排运输但心中无底。 （3）水路最短路程，请航运公司来解决运输。 （4）联运公司虽无集卡，但可叫其租车完成此项运输。 （5）没有合适运输工具，辞掉该项业务 答：1).以请联运公司来承担此项任务为好，比较稳妥，联运公司是第三方物流服务企业。 2)第三方物流服务供应商，根据是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应商，衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验，有资产价格可低些，但灵活性差；而非资产基础供应商，则可根据不同需要“量体裁 衣”非常灵活。 3)邀请第三方物流服务供应商，应该做好如下工作： ① 对该联运公司做必要调查，看看信誉度如何。 ② 进行必要的合同磋商，解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等 ③ 努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事 ④ 讲明如果服务质量好，可考虑长期合作的可能性 其他方案欠稳妥，无把握，风险很大 案例11：西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。 在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。 以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。 这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。 那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？ l)专业化 当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。 一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。 另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。 2)延伸服务 在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。 3)多样化 除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。 4)区域性物流配送 通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。 发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。 经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南但愿能帮到你，希望采纳，谢谢！

小型电商创业计划书？

农村电子商务创业计划书创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 下面是我精心整理的农村电子商务创业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 农村电子商务创业计划书 篇1　一、项目内容　本项目主要针对丹寨县农业发展及民族手工业产品的现状，运用日趋完善的电子商务，为农产品及民族手工产品买卖建立网络信息服务，意在解决我县农产品业及民族手工产品信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品及民族手工产品交易困难的现状。 通过网络技术，让农产品及民族手工产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。 此项目主要结合丹寨县农业发展现状，借助电子商务平台，为农产品买卖建立网络信息服务。 旨在帮助丹寨县农产品走出去，提升丹寨县农产品影响力，加快丹寨县经济发展。 二、项目背景　随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，人们越来越追求高品质的生活。 民以食为天，而当今食品安全令人担忧，市场上的农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范，在此社会大背景下，原生态特色农产品越来越受到人们的青睐。 目前丹寨县农产品的销售仅局限于线下，没有统一的电子商务销售平台，急需建设一个统一规范的电子商务台帮助丹寨县农产品走出去，提高销售额，加快丹寨县经济发展。 三、项目发展前景　1、有利的外部宏观环境国家对“三农”问题的重视，以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活，电子商务在我国农业得到了越来越广泛的应用：国家发改委农产品批发市场信息化、农业部对农业信息化重视和积极扶持政策，如今农业的发展可以让我国现有的经济发展水平有一个新突破;经济全球化的外力推动，更有利于农产品的出口。 2、农产品市场的自我创新需求驱动产业发展的基础是生产，但市场和流通是决定产业发展的关键环节。 农产品流通不畅已经成为阻碍农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素之一。 农产品的交易难及农产品的结构性、季节性、区域性过剩，从流通环节看，主要存在两个问题：一是信息不畅，盲目跟风。 市场信息的形成机制和信息传播手段落后使农户缺少市场信息的指导。 二是农产品交易手段单一，交易市场管理不规范。 所以当务之急便是如何解决信息畅通问题，以及市场预测，尽可能避免不必要的损失。 这需要创造一个平台去解决这个问题。 创造一个平台去提高信息流通率，信息匹配率，商务交易率，方便这个产业的发展和扩大。 四、供应产品　1、名族手工艺类：排倒莫蜡染、苗族手工银饰、石桥古法造纸。 2、民间特产类：排调米酒、民间自制香肠、土酒、酸、糟辣椒黑毛猪香猪肉。 3、精装礼品类：黔丹硒米、硒茶、俊建公司红酸、糟辣椒、腊肉、香肠、喜湘聚豆腐干、浙丹林芝粉、金海公司韭菜根、茅台生态农业公司酒品。 五、目标市场分析　1、农业电子商务的发展现状当下中国，电子商务正处在一个飞速发展的阶段，电子商务覆盖的领域涉及了我们生活中的方方面面，例如图书、家电、电子产品、服装纺织等。 可以说各行各业都开始融入电子商务这个广阔的平台。 那么，电子商务何以会受到如此青睐，为越来越广泛的人群所接受呢?我们认为原因有三：一是拓宽了买卖双方的地理空间。 通过电子商务提供的交易平台，买卖双方可以在互不见面的情况下进行相关的谈判及交易，大大节省了交易的成本和时间。 同时，交易的范围也不再仅仅局限在一市或一省之内，而是扩大到了全国甚而世界，由此带来的交易数量的增长也是极其可观的;二是理清了市场基本状况。 通过将各类商品的价格、数量、及基本介绍在网站上统一显示，使得买家能够对整个市场情况有比较清晰的了解，能够以较合理的价格买到自己需要的物品;对于卖家来说，他们能够即时了解买家的需求状况及个性话的要求并据此调整自己的经营策略，能够风险降至最低;三是缩短了中间环节。 由于电子商务的交易直接发生在买卖双方之间，而略去了中间的若干环节，所以使得交易成本、交易价格大幅降低，达到了双赢的目标。 由于以上三点存在，参与电子商务交易的人们得到了大量的便利和实惠，得到了大家的认同。 由此，结合我们对电子商务特点的分析，若能将电子商务引入农产品交易中来将，使得农民与商贩直接进行对话、交换产品信息、进行交易，便可以较为圆满的解决这一问题。 并且，在当今网络快速发展的时代，越来越多的农村接通了互联网，也为实现农业电子商务化提供极其重要的基础便利条件。 农产品经营的电子商务化具有一定的科学性之外，也有相当可观的实际应用价值。 2、前期目标客户群贵州外出务工人群鉴于外出务工的老乡长期在外不适应外地饮食习惯，想吃上家乡的特产通常只能通过朋友回家顺带或亲戚已快递的形式才能吃上家乡的味道，因此贵州老乡人群是前期主要目标客户人群。 3、竞争分析(1)竞争对手分析目前农产品市场，主要竞争来源是超市、菜市场、淘宝网店。 超市、菜市场凭其产品多样、价额低廉、购买方便等优势借占据了90%以上的市场份额。 但是超市、菜市场的农产品存在农药、化肥含量超标，对人体健康有害、不可直接配送送货上门等缺点。 淘宝网店等虽然占据了很小的市场份额，但是发展势头良好。 不过现在网上鱼龙混杂，不乏假冒伪劣产品，拥有良好信誉的店铺依然很少。 (2)竞争优势及机会分析竞争优势：①产品均为原生态、有机农产品，健康无公害。 ②拥有完善的物流配送系统，为消费者提供快捷便利的服务，节省消费者时间。 ③减少了农产品的中间周转环节，大大降低了产品的价格。 ④减少了农产品的中间周转环节，增加了农民的收入。 竞争机会：①目前政府大力支持农产品电子商务建设。 ②目前农产品电子商务市场尚未饱和，缺少具有高信誉的供应商。 4、SWOT分析(1)SWOT图表(2)SWOT分析总结利用SWOT分析法，清楚认识到我镇农业网站的优势、劣势、机会、威胁。 即便是在当今社会工业化及现代化高度发展的时代，农业经济仍在整个国民经济中占据着举足轻重的地位，农业的良好发展关系着国家整体经济的持续健康发展，是国家稳定、社会和谐、百姓安居乐业的重要保证。 然而近年来，伴随着CPI的不断上涨，农产品价格也出现大幅上扬的现象，甚至还有部分农产品价格遭到恶意炒作而高的离谱。 如果说城镇居民作为消费者无法承担日益增高的菜价而有所抱怨还可以理解，那么为何农民也对此苦恼不已甚而服毒自杀呢?在除去通胀带来的影响后，农产品上涨的差价所产生的利润有流向了何方呢?这就是我们的优势，通过精简进货渠道，使三方都获得最大的利益。 在电子商务高度发展的今天，人们已经切实体会到了电子商务所带来的便利和实惠，对其接受程度也在不断提高。 因此，我们觉得，完全可以顺应时代潮流，将这一现代化的商业交易方式引入古老的农业中来，通过使农民与商贩直接进行对话、交换产品信息、进行交易来解决这一问题。 5、竞争分析总结从上述表述中我们可以知道，中国的国家信息基础设施建设迅速发展，为中国农村电子商务提供了良好的基础。 并且政府主导扶持信息基础设施建设，建立并且完善农产品物流体系，培养新一代“网农”，为创建适合农业发展的电子商务模式奠定了基础。 六、平台选择　1、B2B平台阿里巴巴作为全球企业间(B2B)电子商务公司，目前是全球最大的网上贸易市场之一，多次被美国权威财经杂志《福布斯》评选为全球最佳B2B站点之一。 阿里巴巴作为一个目前最大的B2B电子商务网站之一，具体到农产品的电子商务，不论从信息的发布、寻找相关的客户以及相关的贸易服务——贸易通、诚信通到资讯都提供了比较细致、到位的服务，因此选择阿里巴巴作为丹寨县农产品的B2B平台。 2、C2C平台淘宝网目前拥有全国最多的电子商务活跃用户，是全国最大的C2C电子商务平台。 淘宝网提供免费开店服务，并对于不同需求的卖家提供旺铺计划。 淘宝网拥有强大的第三方支付平台做保障，因此选择淘宝网作为C2C平台。 3、B2C天猫商城依托淘宝网优势资源，整合上万家生产商，为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者提供网购一站式服务。 在天猫商城购物，享受100%正品保障、7天退换货、提供发票的服务。 天猫商城目前共有2万品牌，1.5万商家入驻，2011年实现销售额1000亿。 因此选择天猫作为B2C平台。 4、微店平台近几年，微信营销异军突起。 目前微信作为全国最大的社交软件，拥有全国最高的用户量。 因此开发富源县农产品官方微信平台并开设微店，将能迅速宣传，占据市场份额。 七、物流建设　前期物流建设项目前期，主要出于宣传建设阶段，公司无法建立属于自己的物流体系，因此，前期采取第三方物流的形式。 (现合作快递有申通，韵达)　八、营销计划　本项目采取网络营销、线下营销相结合的方式。 因为项目是电子商务项目，因此营销主要以网络营销为主。 考虑到农村等地接触电子商务较少，因此采取线下营销相辅助的方式。 1、线下营销①前期在黔东南(后期贵州省内)各大景区开设线下体验店，各商品旁放置二维码通过扫描二维码进行线上或者线下交易通过快递预约形式发货省去游客旅游不方便携带的烦恼，从而提升店铺线上或者线下交易量。 ②发放纸质广告宣传推广。 2、电视营销在地方卫视和景区大屏幕投放广告营销推广3、网络营销①微信、QQ、各大社交平台，及各大美食APP以微信朋友圈或公众号、QQ动态、各大社交网络，及美食APP的形式推广和销售。 ②网络推广选择大门户，地方门户，农产品论坛，等等。 出于成本的考虑，针对于主流大门户，比如网易，新浪，投放的广告方式主要是软文。 而地方门户，农产品论坛。 4、村官联合农户，以村为单位的供应方由于我县农业的生产的分散性，种植过程“跟风”，农产品品质水平高低不一，出售渠道很单一，农产品出售价格很被动等之系列现状，我镇农业网将联合大学生村官，将散落的农户组织起来集体销售;在农产品供求信息方面，我镇农业网会及时更新信息，以便供应方做好安排;同时在农产品流通环节，通过减免冗杂的中间手续，减少流通时间，降低营销成本等，大大加强了农民的收益和能动性。 5、农贸类电子商务网站的竞争者各个网站所拥有的资源不尽相同，往往是各有所长、各有所短，姑苏农业网将和竞争对手和睦相处，多向竞争对手学习，提高本公司的服务质量，扩大网站影响力，形成自己的核心竞争力。 6、政府机构、新闻媒体等的影响者利用各种新闻媒体、金融机构、政府机构等，对我县农业网的营销活动也会产生重要的影响，我县农业网将会对它们发布的信息进行关注，进行分析，转化为对自身有利的信息，促进网站发展。 九、总结　此电子商务计划书对项目背景做了详细介绍，项目可行性较高。 对于目标市场的分析采用了SWOT分析法，对项目的优势、劣势、机会及威胁做了详细分析。 同还对平台选择、物流建设、营销计划做了详细介绍，希望能够吸引投资者的投资。 不足之处，后期还会认真改进。 虽然农村电子商务能购带给农民和居民的双重利益，但是必须看到农村电子商务的开展也存在重重困难和阻力。 这是一条任重道远的路途，需要不断完善农村的信息化建设、不断提高农民的网络应用素质;需要各级政府的大力支持;需要企业对农民的充分掌握、对农产品的统一加工和包装;需要建立合理完善的农产品运输体系确保农产品运输的质量、完善信息系统、建立互信互利的平台。 当然，大学生村官和居委会是本项目的坚实后盾，利用大学生村官和居委会共同抱团取暖，解决农民和城市居民实际问题。 在全社会的共同努力下，相信农业电子商务的明天会更加美好!农村电子商务创业计划书 篇2　一、创业项目　项目：创办学悠旅游服务公司，通过学悠网为大学生提供自助旅游服务，以及中介代理服务。 我们宗旨是服务专业化、服务特色、服务多样化。 诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。 把风险留给我们，把方便留给客户。 二、公司　1、公司经营宗旨及目标①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。 创造个性化旅游服务。 ②目标：将公司发展成为大学生旅游服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。 2、公司简介①公司名称：学悠旅游服务公司②业务范围：通过学悠网为大学生提供个性、舒适的自助旅游服务（网上预订），包括旅行“联谊”、单车行、旅行纪念册等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介，销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。 ③组织机构：财务部：A、反映和监督公司的资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成果，提高资金的使用效益，不断改善经济管理。 B、负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作。 客户部：A、负责接待客户，销售旅游服务。 B、计划旅游方案，推广“个性化”旅游。 C、记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。 策划部：A、公司各种活动策划和参与实施。 B、公司对内对外各种合同、协议的起草。 C、通过各种渠道收集与公司有关的信息资料，并整理。 D、网站的管理，维护，更新。 销售部：A、通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。 B、销售团体旅游服务。 业务部：A、负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。 B、完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。 C、培训公司新进入员工。 D、与其他公司的合作，为公司寻找合作伙伴。 3、运营方式网上预订（客户下订单，注明需要的服务）将游客送往旅游目的地。 公司对客户群进行分批处理;

个人效率第一篇：如何更有效地使用电子邮件

1。 我需要几个电子邮箱答案是最少一个最多三个。 有很多原因，导致一个人可能有很多邮箱，最基本有所在公司的个人邮箱和一个与工作无关私人邮箱。 前者在更换工作后就无法使用了，所以是一个阶段性的联系方式，而后者除非特殊原因，如无法访问，否则可以一直用下去。 有些公司对邮箱的管理相当严格，除了指定的场所或规定的事件外不能使用，这类邮箱，通常会公司来规定使用办法，不用多谈。 那些本身并没有很严格的要求，而是以效率为目标的邮箱，那就有很多办法了。 首先，我选择google mail 作为主要的私人邮箱，虽然在中国有点不便，但收益会超过这种不便带来的损害。 其次，需要有一个替代邮箱，以在特定的情况下替代gmail使用，该邮箱需要支持pop3,最好也支持imap，推荐网易126或。 再次，可能根据移动运营商的情况，可能被迫需要使用一下运营商邮箱，如可以接受漏收的短信，来电邮件提醒等。 商业壁垒降低社会效率的一个案例。 在笔记本上装thunderbird邮件客户端。 在手持设备上选择gms包，也就是gmail的组件。 注意在装thunderbird的时候装上zindus用于同步通讯录，provider. Sevice同步日历组件。 在android或ios的手持设备上，日历和通讯录可以自动设置同步，不用费心。 在笔记本上配置邮箱的时候，一定要配置成imap协议的。 现在我就拥有了一个永远不需要备份和复制通讯录，日历行程的个人信息中心。 一旦有新设备，连上网，我的邮件和其他的信息就会自动同步。 接下来就可以云中漫步了，当然前提是有足够的流量。 3。 gmail的个性化应用10年前，计算机上文件和邮件根据内容和作用，按门别类的放到不同的文件夹中毫无疑问是管理有序的表现。 但问题在于一个邮件如果具有多个属性，就很难兼顾。 现在好了，更好的办法诞生了，那就是给邮件打上标签，一封邮件可以打上很多标签，然后根据标签来筛选。 说到标签，就要提到邮件规则。 thunderbird可以设置过滤规则，自动打上标签或者转移文件夹或者删除，这些规则和谷歌的规则可以同步，自然也不用费心的人工在设备间管理。 如果主要使用连web版的gmail，那就不要分文件夹，因为谷歌提供了无限的计算能力,实在无需给自己设置障碍。 如果在本地搜索为主，那可以把目的特别专一的邮件自动专一到专门的文件夹，如银行账单，其他不确定就留在原地。 我用一个邮箱收发工作邮件，也可以订阅杂志。 通过规则，区分一下优先级和设定分类标签就可以了。 现在谷歌还有优先收件箱帮助你管理邮件。 注意，由于谷歌可以将客户端自动保存的草稿存储到收件箱，所以，客户端最好设置一下草稿的存放地点，可以取消自动保存或将草稿保存在本地，需要的时候手工保存一下，否则收件箱会有点混乱。 如果你的邮箱是支持pop3和imap的，那就很简单。 gmail支持pop3代收邮件，这个当然需要服务商支持，所以我推荐备用邮箱为网易，这两种协议多支持。 顺便说一声，从态度角度看，我相当欣赏网易，很开放，网易加油。 设置完成更后，google会每隔半小时去检查邮件。 当然，对于紧急的邮件半小时有点长。 所以，你可以设置成手工代收，平时就通过原邮箱的imap或webmail访问，每天收一下，邮件备份和统一的邮件中心由此建成。 Gmail代收的好处，可以将代收的邮件带上代收邮箱的名称，且可以以原邮箱的名义回复邮件。 以免收到邮件的人觉得突兀，很不错的功能。 5。 邮件与日程，与任务gmail与gcalender,gtask有很好的集成，可以从邮件创建日历事项或任务，可以通过邮件发出邀请并在事项中自动标记回复状况。 喜欢用任务表的朋友可能要可惜目前没有比较好的thunderbird插件支持gtask。 不过，我个人觉得日历要比任务好，因为多了时间，有了时间规划，可以避免拖沓，降低大脑中反复排序的压力。 有个不好的地方就是，日历活动没有完成状态，我推荐一种不错的办法，在gcalender中建立多个日历，可以是todo,done和trash。 gcalender支持调整日历事项的所属日历，也是一个不错的解决办法。 仅需注意下在脱机时管理日历后可能造成的同步和冲突问题。 更多商务应用以后再和大家分享。

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