全面掌控您的业务：使用免费 ERP 软件，获得实时见解和数据 (全面掌控您的权利)

在当今快节奏的商业环境中，拥有实时见解和数据对于企业成功至关重要。传统 ERP 系统通常昂贵且复杂，让许多中小型企业难以负担。

这就是免费 ERP 软件的用武之地。这些解决方案提供与传统系统相同的功能，但没有成本障碍，使您的企业能够：

• 获得实时见解：了解业务的各个方面，从销售到库存，再到客户关系管理。
• 提高决策效率：通过访问准确且最新的数据，做出明智的决策，推动增长。
• 增强协作：将团队连接到一个集中平台，改善沟通和协作。
• 降低成本：消除与传统 ERP 系统相关的许可和维护成本。

免费 ERP 软件的特点和好处

免费 ERP 软件提供广泛的功能和好处，包括：

• 会计和财务管理：管理账户、发票、支付、工资和财务报表。
• 供应链管理：跟踪库存、采购、供应商关系和仓储操作。
• 客户关系管理（CRM）：存储客户信息、管理销售渠道、开展营销活动。
• 报告和分析：生成定制报告和分析，提供业务洞察。
• 可定制性：根据您的特定业务需求定制和扩展软件。

如何选择适合您业务的免费 ERP 软件

选择免费 ERP 软件时，请考虑以下因素：

• 业务规模和复杂性：选择一个能满足您当前和未来需求的解决方案。
• 行业特定需求：如果您在特定行业运营，请寻找具有专门功能的软件。
• 易用性和可访问性：确保用户界面易于使用，并且软件可以在多种设备上访问。
• 客户支持：寻找提供可靠客户支持的供应商，以解决您的问题和疑虑。

领先的免费 ERP 软件

市场上有许多免费 ERP 软件选项。这里有一些最受欢迎的选项：

• Odoo：开源且高度可定制的 ERP 解决方​​案，拥有广泛的功能。
• ERPNext：另一个开源 ERP 解决方​​案，专注于中小企业。
• Akaunting：一个基于云的 ERP 解决方案，提供会计、库存和 CRM 功能。
• GnuCash：一个开源会计和财务管理软件，也可用于库存和客户管理。
• OpenBravo：一个开源 ERP 解决方​​案，专注于零售、分销和制造行业。

结论

免费 ERP 软件是企业获得实时见解、提高决策效率和增强协作的强大工具。通过选择适合您业务需求的解决方案，您可以在不牺牲功能或成本的情况下全面掌控业务。从传统 ERP 系统的束缚中解放出来，通过免费 ERP 软件赋能您的企业，迈向成功的新高度。

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什么是ERP,为什么要上ERP管理软件(为什么要用erp系统)

企业实施ERP能够给成长带来什么好处？

ERP（即：企业资源计划）是一种通过计算机系统固化了的管理的方法，它可以让企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化，要求业务必须与ERP软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。

在成功实施ERP后会给企业带来哪些好处呢？多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。

企业为什么要引进ERP？

当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。21世纪是网络经济、电子商务的信息化的世纪这是毋庸置疑的，而一个真正的电子商务必须包括网上商务（BtoB）、客户管理（CRM）、供应商管理（SCM）、企业内部管理（ERP）四大系统，因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证，在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代。所以，企业要规范化、规模化、国际化，则ERP的引入是必然的（美国90%以上的企业都是采用ERP系统进行运作的，“客户--企业--供应商”通过互联网在线实时运作，紧密联系，故其电子商务的应用比较普及，目前国内实施ERP的企业也如雨后春笋，电子商务平台这一大环境也正逐渐成形。）虽然对国内多数企业来说，电子商务在现阶段还是有些不现实，但企业信息化已是迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说，如果不进行相应的改造，是无法适应发展需要的。ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分，是和企业的发展息息相关的。

企业在什么时候引进ERP较适宜？

企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。

对于迫切需要理顺管理的企业--要上。很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。

对于迫切需要完善信息管理的企业--要上。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业--要上。企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。

企业实施ERP需要哪些投入？

可以说ERP是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具，这种投入主要包括资金、人员和时间，没有尽情的投入，ERP是不可能实施成功的。在资金方面，会包括电脑软件及硬件的投资；在人员方面，必须有一个核心的机构在推行这工作，并视为企业日常工作的一个重要部份。在资金投入方面，要根据企业的具体情况，充分考虑企业规模和企业的承受能力，较科学的是按占产值的千分比来计算，亿元以下企业投资比例一般为8-12‰，产值1-5亿元企业投资比例一般为4-8‰（注：我司是1.7亿元×4‰=68万元），产值5-10亿元企业投资比例一般为2-3‰，产值10亿元以上的企业可视实际情况而定或考虑2‰左右的比例。在ERP软件方面，既不盲目追求最好，也不因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的ERP软件。实施ERP项目决策者必须清楚认识ERP的真正作用，这点非常重要。成功实施ERP的关键在于企业的总体素质，更直接的是取决于决策者坚定不移的意志和义无反顾的决心。因为ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种抱怨、反对、抵触等压力下【特别是它将涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配、管理观念的转变、工作环境和习惯的重新适应、特别是员工的观念等复杂因素】决策者的支持态度很可能会从实质性的支持改变为形式上的支持，造成实施进度停滞不前，甚至最终取消项目。很多企业在ERP的实施初期都很顺利，可到了数据初始化阶段、系统并行阶段就出问题，特别是并行阶段，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加，而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上，新系统只是试用，对数据跟进往往不主动，结果造成越并行越乱，最后是对ERP系统失去信心。在这时候领导必须坚持先上再说的原则，强迫切换才行。实施完毕后，决策者还必须时常关心ERP的应用情况，并支持ERP的考核部门做好监督、改进工作，使ERP的工作可以持之以恒。

企业为什么要上ERP?ERP能为企业带来什么?

(据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

一：库存下降30％～～50％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～～1.5倍，库存周转率提高50％．

二：延期交货减少80％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55％，误期率平均降低35％，这就使销售部门的信誉大大提高。

三：采购提前期缩短50％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

四：停工待料减少60％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．

五：制造成本降低12％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．

六：管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～～15％．

企业为什么需要ERP：

（1）ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。

（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。

（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。

（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。

（6）帮助决策，公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。

（7）ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。

在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能在关注自己的成本，生产效率和管理效能。没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。这就是上ERP的理由。

erp软件有哪些？

不知道你说的是不是管理类的erp软件，我可以推荐几个给你，这些还挺智能的，你可以试试，我都是在第五资源网下载的。 1.易瓜ERP多维度管理——覆盖产品、人员、财务、客户等全方位管理；数据可视化——数据呈现直观化，实时了解业务状态；智能化——智能推荐、自动化管理，提高管理效率；安全性——信息安全方案，数据获得高等级的保障；任务管理：用户创建任务、设置任务负责人、设置任务截止时间、添加任务备注等功能，用户可以随时查看任务进度和完成情况。 团队协作：支持团队成员之间的交流和协作，支持实时聊天和文件共享，让团队合作更高效。 日程安排：支持用户添加日程、设置提醒、查看日程详情等功能，让用户能够更好地管理时间和资源3.壹米咻咻erp平台提供客户在线管理服务，你可以随时处理最新的服务。 平台简历客户连接，在线可以随时联系客户，方便你轻松处理。 这里提供销售服务，你可以在线找到销售客户，及时完成销售。 4.智邦ERP移动式的办公平台，根本不用因为时间和地点而感到烦恼，随时随地在线办公。 及时的在线开展工作，线上为大家提供的服务十分全面。 办公的全部数据信息都会在线帮助大家详细记录，及时在线查看。 5.和生ERP识别功能非常强大,支持多语言种类的识别,满足不同用户的使用需求。 支持多种不同格式的提取,提取文字的速度非常快,可以快速的帮助用户提取文字。 提取的结果非常精准,帮助用户节省时间,提高工作效率。

刚做跨境电商 ，同行很多在用各种ERP，免费的很多，但是有点担心数据

如果是新手还没有订单可以使用免费的ERP，但是数据安全就要看您怎么做了。 不过跨境电商ERP最好要选择合适自己的，因为每一款ERP的功能都是不太一样的，选择一些对接平台多的，管理功能比较强大的ERP更有利于卖家的管理以及开拓新市场。

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